尹同学|就是洞察人性，品读｜管理的本质
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管理主要是管人 ， 本质上是对人性的深刻洞察；
任正非被人誉为“人性管理大师” ， 华为在人才培养、干部选拔、空降高管的管理中 ， 有一些洞察人性的“妙招” ， 相信对你有用 。
要做好管理 ， 需要在理论之上还要融入大量的管理实践 ， 而非简简单单地掌握一些知识和理论 ， 更重要的是在实践中去锻炼 。
比知识更重要的是对人性的洞察 。
“管理”这个词 ， 其根本在于“管人” 。 所以对人的深度管理 ， 是企业家、高管需要重点关注的 ， 而人又是有共性的 。
那么 ， 人性到底是什么？虽然行业有别 ， 但员工来到一家企业是为了什么呢？简单来说 ， 就是为了升职加薪 。
所以 ， 企业管理要回答这些根本性的问题 。
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1.干部的4项能力
关于干部素质 ， 一定要有企业自己的培养体系 ， 干部一定是要从自己的成长体系中生长出来 。
围绕这一点 ， 大家要关注的是干部人才池 ， 如果企业招进来的人将来都不可能成为干部 ， 那是没有意义的 ， 干部是选不出来的 。
所以 ， 从选人的入口开始 ， 就要选出具备干部潜质的人——参考人才选拔的五项素质（主动性 ， 概念思维、影响力、成就导向和坚韧性）等标准 。
当潜在人才的“池子”越大 ， 将来这批人成长为干部的基数就越大 ， 干部体系就会越打越强 ， 企业也会越强 。
干部需要具备以下4个方面的能力：
2.干部内部培养体系
第一 ， 干部是打出来的 。
干部的培养首要是着眼于在岗的实战培养 ， 所以要培养干部具备多岗位的轮岗经验 ， 要给予他们一些跨项目的管理经验 ， 只有这样他们才能够在实战中成长 。
第二 ， 要注重培养干部的学习能力——案例学习、实战学习 ， 要让他们从经验中去掌握学习方法和能力 。
第三 ， 要关注中、高层干部的视野培养 。
很多公司规模大了 ， 但干部无法晋升到高管层 ， 主要是因为干部的视野太狭隘了 ， 局限在自己的一亩三分地 ， 对外部的竞争、对行业的理解不够 ， 没见过大世面 。 这种情况下 ， 我们要给干部创造“走出去学习”的机会 ， 跟外界优秀的企业多点相互交流 ， 多参与战略研讨 ， 让他们广开视野 。
第四 ， 要注重干部的非智力因素的培养 。
比如 ， 让干部学音乐 ， 欣赏绘画等等 。 陶冶他们各方面的情操 ， 因为管理是对人的管理 。 二次元这么火 ， 70后在不懂的情况下 ， 要和90后沟通就很困难 。 领导如果和员工没有共同话题 ， 是没有办法带领这些员工的 。
3.选拔干部的标准
干部是企业的中坚力量 ， 建立干部的标准 ， 即要选什么样子的人做干部 ， 这件事情很重要 。
以下四点对于选拔干部非常重要：
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第一 ， 基层管理者培养的目标是让他们掌握基本的管理技能 。
基层管理者有独一无二的特征 ， 就是从之前的“干活”的人转变成到“领导别人干活” 。
因此 ， 培养目标要围绕“如何从自己做事 ， 到带领别人做事” ， 教会他们管理的基本点 。
第二 ， 培养基层管理干部的授课能力 ， 给员工去讲课 ， 要总结经验并进行传授 。
第三 ， 让基层管理干部学会给员工定目标 ， 辅导并紧盯员工达成目标 ， 将自己过去成功的经验总结并传授给下属 。
第四 ， 制定工作计划之后 ， 基层干部需要督促下属执行计划 ， 比如如何开周会 ， 布置、分配任务等等 。
如果你的领导问基层干部：对于这个任务 ， 你的意见是什么？
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