松友|松友饮：确定MVP功能优先级的3个步骤~上海以内广告( 二 ) 上海|消息资讯|功

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3. 根据价值和工作量决定MVP
到了这个时候，你应该对你MVP的成型有足够的理解、洞察力和知识。
看看功能图，从对MVP的 “推荐”开始。作为一个产品经理，人们会听取你的建议。做好准备，但要对变化持开放态度，有一个观点会加快这个过程，并允许你推动范围。

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使用“价值 VS 工作量”框架来激发对话，邀请你的核心团队参加会议，决定MVP 。提供你的理解，并征求团队的意见。
将产品愿景和时间安排写在墙上，使用下面的 “价值 VS 工作量” 框架来促进对话。

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最好的情况是致力于高价值、低工作量的功能 – 最大化投资回报。
在某些情况下，你可能会处理那些高工作量、低价值的功能。例如，如果CEO认为这是一个战略赌注，你需要将工作量分解成小块，并尽快验证价值。
追求进步，而不是完美。

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归纳总结，并以书面形式进行回访交流。
一旦你的团队就MVP达成一致，将功能列表记录下来，并通过电子邮件反馈给团队，以便保存记录，有一个优先级的记录会减少未来的混乱。下面是一个要发送的例子：

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三、获得MVP不是终点，而是过程功能优先级的目标是为了获得共识来推进工作。
当你进展到详细规划时，努力的方向会更加明确，你需要再次重新确定优先级；当你开始开发或发布一个功能时，同样的理论也适用。
每当有新的信息闪现时，重新审视你的MVP功能，这是一个不断平衡优先级的过程。

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但无论如何变化，这3个步骤是不变的：