松友|松友饮：确定MVP功能优先级的3个步骤~上海以内广告上海|消息资讯|功

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优先级的确定是很棘手的 – 它是一个不断平衡业务需求、客户期望以及你的团队在短时间内能够实际交付的任务的过程——这并不容易！

但别担心，这篇文章会讲述为MVP确定功能优先级的3个步骤，以及如何带着你的团队踏上产品之旅。
一、在产品生命周期的规划阶段确定功能的优先级这个过程在你完成验证阶段并使用功能地图进行范围界定后开始。

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在这个阶段之后，你将进入详细的范围界定阶段并开始研究设计和技术方案的细节。
二、确定产品功能优先级的3个步骤

按价值对每个功能进行排序；
估算每个功能的工作量；
使用价值 VS 工作量框架，就MVP达成共识。

这些步骤可以在一次会议上完成，也可以在多次会议上完成， “与你的团队一起完成，过程与结果同样重要。 ”
1. 按价值对每个功能进行排序
价值分为两个方面：商业价值和客户价值，从价值出发，让你的团队从他们的角度对 “价值 “的定义进行统一。
与能够为这两个价值领域做出贡献的人一起举行一个研讨会，通常的候选人是：

技术负责人或将从事解决方案的开发人员；
设计负责人或用户体验负责人，能够为体验做出贡献；
能够决定商业价值的利益相关者（PM、CEO、GM等）；
了解客户价值的领域专家（PM、UX或部门代表）。

有多种方法可以根据价值对功能进行优先级排序，但我最喜欢的方法是使用MSCW 。
2. 要运行有效的MSCW优先级，你需要做到以下几点
1）把你的MVP的时间线写在墙上
让所有人都能看到。
2）如果你没有时间表，根据你的季度目标进行估算，市场时机是取舍的重要因素
3）和你的团队一起讨论必须、应该、可能、不会有的定义
把这个写在墙上（如果你是远程工作，也可以用Miro）。

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4）为你们小组提供投票点，以便对MSCW进行投票
限制对 “必须 “和 “应该 “的投票，对 “可能 “和 “不会 “的投票不限制（例如：5个”必须” ， 10个”应该” ，以及无限的”可能”和”不会”）。
5）让每个人走来走去投票
与你的团队讨论结果，询问每次投票背后的原因。
6）如果你的团队需要更多的 “必须 “和 “应该” ，就多给一点，然后再重复
通常情况下，两轮就够了。在对价值达成一致后，进入第二步——工作量估算。

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【松友|松友饮：确定MVP功能优先级的3个步骤~上海以内广告】2. 估算每个功能的工作量
在这一点上，工作量估算更多是一种猜测。你的团队越有经验，你的工作量估算就越准确，你可以使用验证阶段的原型图和线框图来辅助估算过程。

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这一阶段的目的是实现2个目标：

通过讨论各种设计方法和技术方案，使工作概念化；
商定一个工作量，这样才能进入第三步。

根据复杂程度和专业知识，采用正确的估算方法。每个团队都拥有不同类型的技能水平、经验和背景。
你需要选择适合你团队的最佳方法：

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对于可能有歧义的功能：可以使用卵石、岩石、巨石。例如，你的团队从未使用过的技术，或者这是一个全新的领域
对于你的团队熟悉的功能：使用T恤衫的尺寸。例如，如果你的团队有一定的专业知识，可以进行有根据的猜测
对于你的团队擅长的功能：使用数字。例如，如果你的团队在该领域有比较好的知识，可以使用数字。数字可以代表天/小时/周，或者使用故事点，如斐波那契数列（1、3、5、8、13等）。

通过对话来估算工作量，下面是带你的团队完成的步骤：