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中华会计网校教育|华为女会计，8年，绕着地球飞行40万公里，足迹遍布5大洲( 二 )



中华会计网校教育|华为女会计，8年，绕着地球飞行40万公里，足迹遍布5大洲
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其实 ， 在数字王国里遨游也别有一番乐趣 ， 从看到Excel表一大堆密密麻麻的数据就头痛 ， 到后来能够快速地在若干个工作表中找到最关键的数据逻辑、发现错误 ， 我逐渐练成了一对火眼金睛 。
在阿根廷SSC ， 还留下了很多美好的记忆 。 记得一个业务同事来出差 ， 走进办公室 ， 惊呆了 ， 他说从来都没有看到过这么多女孩子 ， 一下被鲜花包围了 ， 像走进了女儿国 ， 而我们 ， 都是女儿国里的铿锵玫瑰 。
被“虐”千百遍
对“你”如初恋
2011年 ， 我负责墨西哥与中美洲代表处应收核算工作 ， 一天我接到牙买加财务经理的电话 ， 他说 ， 牙买加最大的运营商要被收购 ， 我们和客户有一笔巨额超长期土建欠款没有回收 ， 需要清算 。 雪上加霜 ， 税局也盯上了这个大项目 ， 怀疑华为存在偷税漏税行为 ， 开出1500万美元的罚单 ， 并启动税审 。 我立马取消了原本的休假 ， 匆匆赶往牙买加 。
客户CFO给我的第一印象——友好 ， 精明 。 他总是带着微笑 ， 很有绅士风度 ， 电梯遇到 ， 他会主动帮按电梯 ， 让我先进 。 在他的安排下 ， 我每天来到客户的办公室 ， 与应付专员对账 。

中华会计网校教育|华为女会计，8年，绕着地球飞行40万公里，足迹遍布5大洲
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项目已长达5年之久 ， 要重新将早年单据一一核对 ， 难度很大 ， 有的单据丢失遗漏 ， 要找技术部门帮忙补回来 。 刚开始一切都很顺利 ， 可后来出现了波折 。 那时接近年底 ， 为了满足审计师核查的要求 ， 客户CFO希望国家财务经理先按系统中记录的“对华为应付余额”签字 ， 之后再继续核对 ， 但我司“应收余额”和客户“应付余额”间 ， 存在好几千万美元的差异 ， 正是双方有争议的地方 ， 出于职业操守 ， 财务经理不能这么做 ， 这造成双方关系非常紧张 ， 中止了对账工作 。
我再找CFO ， 请求他先放下偏见 ， 他不予理会 。 思前想后 ， 我想起CTO性格直率 ， 对我还算友好 ， 于是请求他帮助说服CFO继续支持对账工作 。 他没有直接答应我 ， 而是对我提出了另一个难题：你们能帮我们确认清楚每个站点的成本吗？我没有犹豫 ， 胸有成竹地说：“没问题！”一开始他带着不相信的态度 ， 说我不懂技术 ， 绝对做不到 ， 总是试图躲着我 。 可被我“骚扰”的次数多了以后 ， 总算开始给我讲技术问题、画站点建造图、讲原理 。

要收集站点维度的数据 ， 简直是大海捞针 。 我每天都抓紧时间和客户核对 ， 好多个夜晚 ， 我拉着客户财务人员一起加班直到11点多 ， 这让我多少有些愧疚 ， 但他们告诉我 ， 他们被我的认真打动了 ， 愿意陪着我加班 ， 让我感动不已 。 晚上躺在床上 ， 我满脑子想的还是接下来该怎么做 。 在一个小国家 ， 我要承担的角色不仅是财务 ， 还是客户经理 ， 甚至是交付经理 ， 身兼多职 。
而与之并行的是 ， 我还得陪着国家财务经理去见审计师 ， 向审计师解释我司的业务和开票规则 。 由于土建项目非常复杂 ， 而且很多老的物流交付文档都找不到了 ， 我们费了很大精力才补齐材料 。 当然 ， 也有很多美好的瞬间 。 通往审计师事务所的路上有很多芒果树 ， 财务经理常常跳起来摘熟透的芒果给我吃 ， 这是那段苦日子中最清甜的美味 。
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历经三个月 ， 我完成了对账 ， 让客户在对账单上签了字 。 客户财务经理竖起大拇指对我说：“没有你的坚持 ， 对账不可能这么快完成 。 ” CTO 则非常惊讶我这么短的时间内就完成了mission impossible ， 让他弄清楚了每个土建站点的成本 。 一个星期后 ， 客户回款5000万美元 ， AR清算胜利完成 。 后来审计师也签署了没有保留意见的审计报告 ， 税局不再要求罚款 。


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