一加手机|欧洲、北美多地引发排队的国产手机,今年在国内火了
做产品相对简单 , 做品牌难 。国产手机发展十年有余 , 曾经了一段百花齐放的时段 , 但经历了几次洗牌 , 如今只剩下了屈指可数的几家 。如果说有一个国产手机品牌能在英国、美国、西班牙、荷兰等众多国家引发粉丝排队购买 , 甚至还有粉丝冒雨前来 , 你相信吗?
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相信有部分朋友已经猜到了 , 没错这就是一加手机每年新品发布会举办的快闪店活动 。今年因为疫情原因 , 一加8T手机Pop-up活动只选择在国内的北京、上海、深圳(两场)、重庆、昆明、武汉、南京7个城市举办 , 并对现场人数进行了控制 , 但国内粉丝热情却丝毫未减 。
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【一加手机|欧洲、北美多地引发排队的国产手机,今年在国内火了】
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过去几年 , 一加的Pop-up活动都是全球市场同步进行 。
2018年一加6手机发布时 , 曾在全球11个国家的26个城市同步开展 , 吸引了超过15000人的参与 。2019年一加7系列手机发布时 , 美国纽约时代广场快闪店前 , 几百人长队延绵近一公里、跨越几个街区 。时间再往前推 , 2017年一加5手机Pop-up现场 , 芬兰的赫尔辛基有粉丝冒着大雨 , 穿着雨衣、打着雨伞排起了长长的队伍……
如文章开头所说 , 一款产品获得市场认同不难 , 难的是每款产品都能引发市场的热捧 。如果再进一步 , 每款产品在同一市场中广受欢迎不难 , 但要在全球各个不同市场获得同样的用户热捧 , 更是难上加难 。因为每个国家/地区都有自己不同的文化、消费、生活习惯等 , 如何在品牌国际化的征途中做到针对性的本地化服务 , 对各个有志于国际化的品牌来说是一大挑战 。
品牌国际化的实施 , 最常见的两种方式 , 一是通过品牌并购快速实现国际化布局 , 二是通过一城一池的争夺逐步拓展全球市场 。
并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权、控制权 , 以及所拥有的市场等 , 使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响 , 其发展难点在于如何与收购企业的文化更好的整合 。不过相对而言 , 相比于全新市场的开拓还算比较简单 。但即便如此 , 企业之间并购后难以消化的案例不少 。单就手机界 , 此前有TCL并购Alcatel、Palm、BlackBerry , 以及联想并购Motorola等 , 还未达到各自的预期目标 。
一加手机没有TCL、联想这种大公司的实力 , 新市场的开拓必然采取真刀实枪、步步为营的"实干"途径 , 其难度可想而知 。
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