司马煤业公司打响四季度降本增效“攻坚战”

精心策划 , 科学制定指标任务 。 坚持全年绩效考核“目标不变、刚性执行” , 制定《司马煤业公司四季度降本增效方案》 , 将指标任务分解落实到各部门 , 形成以落实责任制为核心 , 部门头上有指标 , 人人身上有责任的宏观调控目标责任考核体系 。
开源节流 , 实现预期成本管控 。 销售部加大走访客户力度 , 增加产品销量 , 以此拉动产量 , 弥补利润空缺;严格执行安全生产 , 环保优先保证 , 否决次要工程 , 对非生产、安全、环保及生活必要的工程一律不予进行 , 真正将有限的资金用在刀刃上 。
优化管控 , 提升材料利用率 。 进一步核定、压缩各单位材料配件指标 , 加大对材料配件的审批、发放、领用 , 对新型材料、配件不予采购或尽量少采购 , 通用材料、配件一律不予采购 , 消耗各单位库存 , 优先库存量;建立通用材料配件共享制度 , 减少各单位备用量;加大废旧材料回收力度 , 停止外委制作 , 制作件改由回收队进行制作;加大井下现场的监督考核力度 , 减少现场浪费 。
(晋绍华)
【司马煤业公司打响四季度降本增效“攻坚战”】来源:司马煤业公司新闻中心


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