张凤莲|人事易张凤莲：做好劳务派遣与外包，帮助企业释放人力资源动能( 二 )
创业历程里的一把盐
正当张凤莲尝到了创业成功的喜悦 ， 公司中却出现了一个“致命女人”——她最信任的助理 ， 挪用公款126万 ， 并向税务局莫须有地举报张凤莲 ， 接着 ， 税务人员也按照工作规范来调查公司 。 张凤莲还没反应过来 ， 工作场合就已经从客户的会谈室、公司的会议室变成了税务局 。 她每天要配合各类调查笔录 ， 资料调查 ， 尽管最终证明了公司的规范性 ， 但此过程耗时很长 ， 来不及解释的情况下 ， 很多员工认为公司遇到了大事情 ， 有不少离职的 ， 因而业务也受到了波及 。 张凤莲经历了这次从现实到情感双重打击 ， 终于把脚步慢了下来 。
一蹶不振的一年之后 ， 张凤莲经过同事暖心的鼓励 ， 重整旗鼓 ， 也开始了反思 。 她总了两点：以利聚人 ， 打造好公司的分红机制；以价值观聚人 ， 建设好公司的企业文化 。 当每个人带着向好之心 ， 有了明确的奋斗目标 ， 物质激励 ， 公司很快又焕发出全新的生命力 。 当张凤莲回忆这次事件 ， 觉得它就像是一把盐 ， 让她的创业有了更多的滋味 ， 也给她上了很重要的一课 。
发挥人的天赋
发自内心的成就员工 ， 是张凤莲最大的心得 。 员工的委屈迟早都会在工作中体现出来 ， 只有真正了解员工内心的所想 ， 解决工作中的障碍 ， 发挥他们的天赋 ， 才能让大家更好地成就自己 ， 成就企业 。 真正成就员工 ， 除了给到应给的回报 ， 还要让员工有成就感 ， 不能让林黛玉去卖肉 ， 也不能让张飞去绣花 。 既然选人时选择了那些自驱动力强的人才 ， 用人时就要让他们发挥天赋特长 ， 实现自我价值 。 
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经过重整后的人事易发展更稳健 。 累计为企业社保薪税、人事外包、综合福利提供线一站式服务 ， 帮助企业合规降本增效 ， 累计服务人数50000+ ， 年服务人数3000000+ ， 年发薪流水10亿+ ， 张凤莲再次尝到全面激励人才所带来的甜头 。
当公司中每个人的积极性和创造力被调动起来 ， 张凤莲也有了越来越多的思考时间 。 从公司的人事管理、客户的精准定位、营销的工具优化、成交流程的设计、产品结构的调整 ， 逐一打磨 。 公司实现了月营收突破5000万 ， 团队的凝聚力很强 ， 进取心也很强 。
2019年1月9日 ， 张凤莲带领团队用18天独家策划并落地执行了人力资源行业的第一场收费高峰论坛 ， 当成都希尔顿酒店里高朋满座 ， 张凤莲感慨良深 。
人力资源服务 ， 赋能中国的未来
一个企业要发展 ， 离不开人 。 一个员工 ， 能像阿里巴巴的贺学友那样创造630万的年销售业绩 ， 也可以让公司在瞬间进入瘫痪状态 。
一个员工 ， 可以在岗位上996 ， 然而不投入任何注意力、创造力和责任心 ， 也可以查漏补缺 ， 充满预见性的工作 ， 不断改进工作方法 ， 创造超过预期的价值 。 一个员工 ， 可以在互联网上给公司打高分写好评 ， 也可以吐槽公司 ， 甚至夸大其词 ， 把企业写成无良企业 。 而这些差距 ， 最终决定了一个企业的竞争力 。 很多企业经营者对这些还没有足够的认知、能力 ， 而张凤莲正是他们的专业帮手 。
在服务企业的劳动关系规范化 ， 正确选人、用人、育人、留人等等方面 ， 张凤莲有非常多想帮助企业完善的事项 。 她想带领人事易 ， 通过专业的、诚信的、有责任感的态度 ， 帮助企业充分释放人力资源的动能 。 张凤莲还希望 ， 在未来的某一天 ， 人事易能成为上市企业甚至成为中国版的Recruit ， 输出人事易在人力资源方面的软实力、培育人才的价值观和方法论 ， 为企业赋能 ， 为社会担责 ， 为国家的发展再助力 。 
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2020年8月 ， 张凤莲的首部著作《生长》面向全国出版发行 。 这本用许多个不眠之夜写成的书希望向每一位创业者传递能量 。 选择适合自己的路 ， 坚持走下去 ， 一定会等到春暖花开 。
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