石油商报|向好！向好！天然气销售河北分公司主要经营指标飘红
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本报采访人员刘志平通讯员赵志权杨毅邢子毅
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【石油商报|向好！向好！天然气销售河北分公司主要经营指标飘红】锁定工作目标 ， 加强党的领导 ， 实施营销与开发双轮驱动 ， 多措并举提质增效 ， 加快打造河北分公司天然气销售“黄金终端” ， 我们鏖战严冬 ， 蹄疾而步稳 ， 勇毅而笃行 。
——王世敏
自古机遇与挑战并存 ， 擅于在变局中破局者方可长盛 。 今年1~9月 ， 中国石油天然气销售河北分公司（以下简称河北分公司）主要经营指标企稳向好 ， 天然气销量同比增长40% ， LNG销量同比增长56% ， 创历史最高水平 ， 四项费用同比下降17% ， 做到了生产运行和新冠肺炎疫情防控两不误 。
河北分公司党委书记、总经理王世敏分享了公司披荆斩棘的经验 ， 详细讲述了河北分公司努力发挥“两个核心”作用 ， 忠实践行“两个维护” ， 如何决战决胜增销增效、项目落地、支线建设、开口建设4场关键战役 ， 实现工作流程、激励机制、劳动用工3个突破和生产安全、非气业务、区域协同3个跨越 ， 持续提升规划计划、资本运营、工程和物资管理等6项管理水平 ， 集中精力全面落实公司提质增效任务目标 ， 不断推动公司高质量发展 。
同频共振突破发展瓶颈
石油商报：面对国内油气市场竞争加剧 ， 能源产业结构演变加速 ， 天然气销售业务形势更加严峻复杂 。 如何在危机中育新机、于变局中开新局？河北分公司面临怎样的发展现状？如何突破发展瓶颈？
王世敏：河北分公司连续多年在天然气销量、利润等方面处于中国石油天然气销售分公司前列 。 但是 ， 随着近年来国家对天然气行业一系列改革措施陆续落地 ， 市场资源多元化模式的开启 ， 河北分公司面临河北省内燃气市场趋于饱和 ， 新市场开发难度较大；河北毗邻天津港和唐山港 ， 进口LNG资源对管道气及CNG冲击较大；随着京津冀大气污染防治和去产能推进 ， 工业用气比重持续下降；河北省“气代煤”用户改造总量大 ， 冬夏季峰谷差造成供求极不平衡；公司特许经营区域的内在质量不高 ， 产业链结构不平衡等困难 。
发展的路上 ， 困难从不缺席 。 在形势之困、市场之困、结构之困的面前 ， 破局成为河北分公司发展的选择 。 如何保持高质量发展、提高核心竞争力、突破发展瓶颈 ， 是河北分公司提质增效专项行动必须解决的问题 。
面对企业生存的困局 ， 河北分公司应时而变、随事而制 ， 公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用 ， 迎难而上、主动作为 ， 以非常之策破解发展难题 ， 用务实思维促进业务工作和党的建设深入融合 ， 既压实责任做到职责归位 ， 又善于融合做到互促互进 。
河北分公司以优化增效、经营增效、降本增效为抓手 ， 聚焦提质增效 ， 坚定改革创新和提高经济效益 ， 围绕“气代煤”改造任务 ， 全方位布局“气代煤”支线、环网建设和市场开发等工作 ， 走“农村包围城市”攻坚之路 。
此外 ， 河北分公司积极推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动 ， 以活动促提升 ， 开展“一战两赛”促提质增效 。 5月1日至8月8日 ， 河北分公司开展“市场开发百日会战”促进项目落地 ， 激发市场开发潜力和动能；开展“经营指标PK擂台赛” ， 提升经营业绩；开展“立足岗位有担当 ， 提质增效上台阶”劳动竞赛 ， 保障发展有新突破 。
优化增效实施双轮驱动
石油商报：深度剖析河北分公司高质量发展受限的内外部因素 ， 全面分析公司领跑的优势特点 ， 河北分公司如何在优化增效上求突破？
王世敏：河北分公司找准发力点和扭亏要素 ， 制定一系列措施在优化增效上求突破 ， 突出精准营销 ， 打好增销增效关键战役；瞄准河北省2020年“气代煤”改造任务 ， 成立了“气代煤”工作组 ， 与省内11个地市及雄安新区燃气主管部门对接了2020年“气代煤”新增改造计划 ， 目前已落实30余万户“气代煤”改造任务 。
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