江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

观点评论|全球高端市场再晋级，为何一加做到了？( 二 )


其次 ， 经过3G、4G长达超过10年的市场教育与多个换机周期 ， 用户购买新机更加理性 ， 更加追求自身的喜好 ， 传统的低端市场“价格战”策略逐渐式微 。 而疫情的到来 ， 大量用户大幅攀升的在线时长 ， 以及移动办公、娱乐、学习需求 ， 再次提升了高端手机市场的换机需求 。
可以说 ， 在5G、疫情冲击、芯片等外部国际市场变化等综合情况下下 ， 全球高端市场已经打开了新的“机遇窗口” ， 特别是在苹果+三星两大国际品牌的强势夹击与反弹之下 ， 现阶段迫切需要更多中国高端品牌尽快站出来 。 而一加是目前在全球主要高端市场都“站得稳” ， 并且具备“冲得上去”潜力的手机品牌 。 这也是本次新品旗舰一加8T发布 ， 以及接下来一加的动作都成为行业与用户焦点的重要原因 。
从一加8T到一加∞ 在做好高端的基础上 ， 一加下一步要做怎样的品牌？
在一加8T发布会上 ， 刘作虎给出了这个答案：一加未来将在精品的基础上 ， 往三个方向做“大” ， 分别是产品线、渠道与生态 。
【观点评论|全球高端市场再晋级，为何一加做到了？】为了触达更多的用户群体 ， 一加在印度和欧洲发布了一加的第一款中端价位的手机——Nord One ， 市场反响和用户口碑都很好 ， 这也夯实了一加拓展更多细分市场的决心 。 刘作虎透露称：“未来一加会在中国和北美推出更多除高端旗舰以外的产品线 。 ”
渠道是手机品牌直接触达用户的重要手段 。 而一加一直都在积极拓展自身的渠道 ， 比如在被认为是全球门槛最高的北美手机市场 ， 一加已取得北美四大运营商中的三家深度合作（T-Mobile、Sprint、Verizon三家） ， 在高端市场打破了过去苹果和三星两家品牌的“垄断”局面 ， 这对于中国品牌来说还是第一次 。
刘作虎对此表示 ， 一加接下来要在中国市场的渠道与售后服务领域重点发力 。 《壹观察》关注到 ， 一加今年以来在国内渠道能力的构建速度非常快：在线下渠道 ， 一加目前已经覆盖了 30 个省、110 个城市 ， 合作线下门店数量增长率达到了 140% 。 此次一加8T发布会上 ， 其销售渠道覆盖了中国移动、中国电信、中国联通三大运营商 ， 苏宁易购、顺电等连锁渠道 ， 京东、天猫、一加官网等线上渠道 。
生态层面 ， 一加在手机产品线之外 ， 推出了耳机、一加电视（海外市场）等新AIoT品类 。 刘作虎在此次发布会上表示 ， 未来最好的智能生态体验 ， 就是无缝连接 ， 家庭场景、个人穿戴、以及第三方智能终端全部打通的状态 。 他同时强调 ， 没有一个单一品牌可以围绕用户未来需求去独立构建智能生态的每个环节 ， 一加要做的事情就是通过“开放” ， 依靠智能手机、个人穿戴与家庭设备等第三方智能终端来共同实现 。
高端源于细节 ， 细节源于初心 观点评论|全球高端市场再晋级，为何一加做到了？
文章图片

在一加8T发布会上 ， 最令《壹观察》触动的 ， 是刘作虎在回首20多年的产品打造过程中总结的四个字“不忘初心” 。 这个词几乎被所有手机厂商的高管都说过 ， 但放在刘作虎身上却很难会进行反驳 。 从蓝光DVD到一加 ， 屡次都能在巨头扎堆的领域在全球高端市场杀入TOP品牌 ， 其中的答案 ， 就在刘作虎的两大高端产品准则之中：“高端源于细节” ， 以及“高端是对追求完美的平衡” 。
这应该也是一加在各种复杂的市场纷扰中可以保持专注与热情、愿意在核心技术领域进行“压强式”投入 ， 以及获得全球高端用户认同与偏爱的真正原因 。 道理虽然简单 ， 但真正能受得住“初心”却绝非易事 。 我们每个人是如此 ， 企业亦然 。
就像七年前 ， 在中关村的一个酒吧里 ， 刘作虎拿着初代一加的工程机向《壹观察》演示 。 《壹观察》问的另外一个问题：你期待的一加 ， 是什么样子？刘作虎的回答是：“要造一台全球用户喜欢 ， 也让我们自己真正满意的手机 ， 要做一个受尊敬的国际品牌” 。
七年之后 ， 刘作虎完成了这一当时几乎都有在场媒体都认为“不可能”的答卷 。 一加在这个过程中 ， 也逐步走向成熟与自信 。 而一加8T系列 ， 就是接下来一加在全球高端市场发动新“晋级之战”的一款利器 。 这点从一加8T的产品设计 ， 不将就的120Hz直屏 ， 以及刘作虎“三个方向做大”的目标都已经充分显露 。


推荐阅读


上一篇：体育|阿里发布体育营销秘籍 打造天猫成最大体育IP航母

下一篇：基站|北京年底计划完成5万5G基站建设