国是直通车|争取几年内做到欧洲第一，小米创始人雷军：小米要“死磕”中国市场( 二 )
第三 ， 要追求全球化中的本地化 。 小米不仅要把产品卖到各个国家 ， 服务好消费者 ， 还要真正成为每一个国家的本地企业 ， 帮助那个国家在科技消费上进步 。 比如 ， 在印尼 ， 我们推动本地化生产 ， 雇佣大量的本地工人来推动当地经济和社会发展 ， 也提升了中国企业的社会责任 ， 改善跟当地民众之间的互动关系 。
国是直通车：小米10年的发展 ， 取得的最大收获是什么 ， 是不是达到了你最初的希望？
雷军：我们这10年的成绩 ， 远远超过了10年前的规划 ， 我也真没有想到小米能办到这么大 。
回顾过去10年 ， 我最幸运的是 ， 过去10年是移动互联网的10年 ， 与伟大的时代同行是一个创业者最大的荣幸 ， 小米赶上了大好时代 。
过去10年 ， 大家都能感觉到国产硬件变好了 ， 我觉得小米在这里面还是做了点事情的 。
第一件事情 ， 我们参与推动了移动互联网的发展 ， 参与推动了智能手机的普及和品质体验提升 。
第二件事情 ， 我们跟一群志同道合的创业者改变了不少行业 ， 也成就了不少创业者 。 比如 ， 做小米扫地机器人的石头科技 ， 五年的时间公司市值就达到四五百亿元 ， 迅速成为了扫地机器人行业的领导型企业 ， 我都觉得这不可思议 。
第三件事情 ， 我们改变了很多人的命运 。 比如 ， 小米的印尼工厂雇佣了大量当地女工 ， 对她们的人生是一个巨大的改变 。 因为小米 ， 她们学到了技能 ， 开拓了眼界 ， 而且有了份稳定的收入 。
未来10年 ， 小米会重新创业、重新开始 。 因为小米处在这个时代的关键节点上 ， 而且又面临巨大的不确定性 ， 但这种挑战激发了我们的动力 ， 让我们觉得中国制造有无限的可能 。
国是直通车：近年来 ， 以小米在国内外市场的销售稳步提升 ， 在国家构建“双循环”大背景下 ， 小米作为民营科技企业的代表之一 ， 将扮演怎样角色和定位？
雷军：小米会坚定不移的以中国市场为根 ， 同时坚定推动全球化 。 面对挑战 ， 小米的应对措施主要有几个 。
第一 ， 要“行稳致远” ， 我们在各个市场要均衡发展 。 不仅要追求高速发展、高质量发展 ， 更要追求稳健成长 。 稳健成长就是要均衡发展 ， 充分考虑风险 。 过去10年 ， 小米可能在追求高速发展、追求高质量发展 ， 但是追求均衡发展是未来的一个大话题 。 基于均衡发展 ， 要努力在欧洲等发达国家市场上取得成绩 ， 要努力在高端市场上取得稳定的份额和市场基础 ， 追求业务的均衡性 。
第二 ， 下决心在“硬核技术”上突围 ， 比如相机技术、屏幕技术 。 今年 ， 小米研发投入将超过100亿元 ， 以后每年都会以一定的比例进行增长 。
第三 ， 着力智能制造 ， 进一步提高制造效率和制造质量 。 这是未来中国制造的出路 ， 也是中国制造的转折点 。
小米未来几年发展的路径 ， 将坚持“行稳致远” 。 怎么才能“行稳致远”？我认为只有持续不断的创新才能真正把业务做好 。 我们复盘、总结小米的10年 ， 这次我们提了3条永不更改的铁律 ， 第一是技术为本 ， 第二是性价比为纲 ， 第三条是做最酷的产品 。
国是直通车：你刚才提到“硬核技术” 。 10年作为一个节点 ， 小米有没有对自己的“硬核技术”做个盘点 ， 未来在“硬核技术”这个领域会有什么样布局？
【国是直通车|争取几年内做到欧洲第一，小米创始人雷军：小米要“死磕”中国市场】雷军：小米在“死磕”硬核技术上下了很大功夫 ， 去年年初成立了集团技术委员会 。 目前小米的“硬核技术”中 ， 我举几个例子：
一是相机技术 ， 为了做好相机技术 ， 小米不仅在国内 ， 还在法国、日本等全球五个国家和地区设立了研发中心 。
二是屏幕技术 ， 今天普及的全面屏是小米在全球最新发明的 ， 在2016年小米开启了全面屏时代 ， 全面屏申请了超过一百项专利；小米还量产了透明电视 ， 这也是全球第一台量产的透明电视 。
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