国是直通车|争取几年内做到欧洲第一,小米创始人雷军:小米要“死磕”中国市场


国是直通车|争取几年内做到欧洲第一,小米创始人雷军:小米要“死磕”中国市场
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文/王庆凯
“真没有想到小米能办到这么大 。 ”近日 , 小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军向中新社国是直通车采访人员谈起小米成立10年来历史时感叹 。
成立于2010年的小米 , 是一家以手机、智能硬件和IoT(物联网)平台为核心的互联网公司 。
10年时间 , 小米将营收做到了超2000亿元 , 并在今年的《财富》世界500强排行榜中位列422位;2019年 , 小米手机出货量1.25亿台 , 全球排名第四 。
确如雷军所言 , 放眼全球 , 小米的增长规模和速度都是“非常非常了不起的” 。
雷军将这一“不可思议”的增长 , 归因为时代——“我最幸运的是 , 过去10年是移动互联网的10年 , 与伟大的时代同行是一个创业者最大的荣幸 , 小米赶上了大好时代 。 ”
谈及未来10年 , 雷军说 , 小米要“死磕”中国市场 , 并坚定不移地走全球化道路 。 “重新创业、重新开始 。 ”
以下是节选的采访实录:
国是直通车|争取几年内做到欧洲第一,小米创始人雷军:小米要“死磕”中国市场
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国是直通车:今年最大的“黑天鹅”就是新冠肺炎疫情 , 疫情对全国各行业都产生严重冲击 , 对小米影响有多大?
雷军:小米真正遇到挑战是在今年2月份 , 那是中国疫情最严重的时候 , 我们当时的产能只有目标产能的20%至30% , 而且那个时间点又是4G迁5G的时候 。 去年年底的时候 , 我们4G手机都清仓了 , 仓库是空的 。
在产能只有20%至30%的时候 , 说实话 , 焦虑得不得了 。
看到这么严峻的情况 , 小米采用了果断且强有力的措施 , 与合作伙伴在确保安全的前提下开始复工复产 。 为了让合作伙伴尽早开工 , 我们捐赠给工厂的口罩超过100万只 。
现在 , 小米是典型的“打完国内上半场 , 接着打全球下半场” , 很痛苦 。 疫情的确给我们带来很大困难 , 比如在生产制造、运输、销售和推广 , 包括各种商务活动 。
但幸运的是 , 手机行业是刚需 , 所以整个手机行业的需求是微跌 , 唯一的影响就是行业均价跌了 , 原来大家都愿意买更好的手机 , 由于疫情 , 收入低了 , 很多人会买一个稍微便宜的 。
我认为 , 今年智能手机在全球大概是微跌 , 不会跌得特别大 。 对于小米的主业来说 , 因为我们在快速增长期 , 所以会抵消疫情所造成的一部分损失 。
国是直通车:据了解 , 小米目前已在全球90多个国家和地区销售 , 在50多个国家和地区的智能手机市场占有率居前4名 , 在这样新的发展格局下 , 小米面临哪些发展的“危”和“机” , 将如何积极参与到国际竞争和合作中?
雷军:小米去年营收是2058亿元人民币 , 位列世界500强的422位 , 小米的增长规模还是非常非常了不起的 。 可以有几个维度分解这个成绩 。
在产品线维度 , 营收中手机业务占到60% , AIoT(人工智能物联网)业务占30% , 互联网接近10% 。
在区域维度 , 中国区50% , 国际市场50% 。 这与国家以国内市场为主 , “以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”是相符的 。
未来面对复杂的国际形势和地缘政治问题 , 小米确定了3条发展原则 。
第一 , 要“死磕”中国区 , 把中国业务做好 , 推动整个中国业务的进一步发展 。 为此 , 为了适应国内消费升级 , 小米今年开始进入高端手机市场 。 发布的小米10、小米10至尊纪念版手机等新产品都获得了成功 , 这证明了小米进入高端手机市场是有足够的品牌影响力和技术实力的 。
第二 , 要坚定不移地全球化 。 小米有着6年的全球化经验 , 前3年我们在等一块成功的“试验田” , 第二个目标是希望用3年至5年时间在欧洲取得一定成绩 。 2年多时间过去了 , 小米目前在西班牙市场占有率已经排第1名 , 在法国排第2名 , 在整个欧洲市场已经进入了前3名 。 我们目标是在未来几年在欧洲排到第1名 , 这将证明小米在发达国家也能取得全球化的成功 。


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