闲鱼转转爱回收,三足鼎立或是一个伪命题( 三 )
转转是这样 , 其余的垂直分类平台也是如此 。三、“花盆效应”更加明显 , 二手平台终局已经不远
2018年 , 共享单车出现倒闭潮 , 摩拜、ofo等独角兽成为轰然四散 , 而哈啰单车却在部分地区实现了盈利 , 并成功笑到了2020年 。哈啰崛起的很大一部分原因 , 是因为背靠阿里 , 在二线城市稳扎稳打 , 去做难而确定的事 , 相比起粗犷资本和流量催化出来的摩拜和ofo , 流量来源更稳定 , 而且由于哈啰是阿里本地生活的一部分 , 所以支撑性也更强 。二手市场也是一样 , 以利润最大的二手手机为例 , 由于新品手机的出货量趋于平缓 , 所以接下来更强调平台本身的能力 , 场景、流量获取、供应链的作用更加凸出 。 当潮水退去的时候 , 裸泳的人会很难受 。当前 , 二手市场已经进入生态学中的“花盆效应” 。花盆是一个半自然半人工人工化的小生境 , 它有三个特点:一是生命养料严重缺乏 , 二是人工介入会比野生长得更好 , 三是一旦离开了人工照料 , 就会迅速的枯萎 。在二手市场中 , 平台本身的资源和优势就是花盆的养料 , 流量获取就是人工介入 , 而流量模式 , 就决定了它是否有枯萎的危险 。闲鱼、爱回收、转转都要遵循这一规律 。从目前来看 , 三大平台中闲鱼背后有阿里 , 有鱼塘社区文化;爱回收背后有京东 , 有线上线下场景能力;转转最“中庸” , 它本身没有二手生态优势(生命养料缺乏) , 背后是微信九宫格和58集团(有人工介入培养) , 但是流量采买模式的缺陷又限制了它的自生长能力(离开精心照料) 。互联网最怕中庸 , 转转会比诸多小平台要好 , 但是在“花盆效应”之下 , 如何寻找流量与KPI之间的平衡 , 摆脱流量采买模式 , 是急需要解决的问题 。否则 , 下盘不稳 , 三足鼎立只是“虚假繁荣”下的表象 , 二手电商的终局战场上 , 积弊必将爆发 。
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