市界|南京的那只熊猫要被卖了( 三 )
殊途同归 ， 二者都走出了自己的上市路 ， 只是相对于京东方的曲折 ， 熊猫走得更顺一些 。
但上市仅仅是一个开始 。 南京熊猫上市当年 ， 长虹就拉开了国产电视价格战 ， 用8%-18%的降幅 ， 将国内电视品牌打得措手不及 ， 南京熊猫受挫 。
到1999年 ， 亏损5亿元、面临摘牌危险的南京熊猫 ， 开始调整重点发展业务 ， 通过大规模债务和资产重组 ， 将彩电业务剥离了出去 ， 向移动通信业务转移 。 但通信业的发展并不顺畅 ， 南京熊猫亏损严重 。
2007年5月 ， 南京熊猫被中国电子信息产业集团有限公司重组 ， 称为南京中电熊猫 。
另一头 ， 仍在老阵地的东方电子 ， 迎面撞上了2001-2003年的面板产业衰退期 。
衰退期是绝境 ， 也是机遇 。
在过往的数次衰退期里 ， 松下、日立、星电等日企淘汰了一大批难以支撑的企业 。 三星、LG电子、现代集团等韩企借助“反周期投资”战略 ， 获得面板行业霸主地位 。 台湾达光电、奇美电子、广辉电子等6家企业在下一次衰退期中 ， 又重现“反周期投资” ， 扳倒了韩国 。
但在2001-2003年的产业衰退期里 ， 韩国现代垮了 。
2003年1月 ， 在国家支持下 ， 已改名京东方的东方电子抓住此次机会 ， 以3.5亿美元成功收购现代旗下的TFT -LCD业务 ， 进军TFT-LCD领域 ， 也走出了一条“国外收购国内扎根”的发展道路 。
同一年 ， 京东方开始自建5代生产线 。 王东升本计划前往香港上市 ， 为5代筹钱 ， 但2004年下半年接踵而来的产业衰退期让京东方这个“蛇吞象”玩家差点撑死——资金链几近断绝 ， 5代量产后产品售价腰斩 。
在政府背书下 ， 京东方靠7.4亿美元的银行贷款和北京市政府额外提供28亿人民币借款留下了一口气 ， 又经历了2005、2006两年分别15.87亿、17.71亿的巨额亏损 ， 终于在2007年实现扭亏为盈 。
自此 ， 在未来的发展里 ， 重组再没有离开熊猫的命运 ， 玩命也成了京东方的代名词 。
2009年 ， 中电熊猫再和夏普合作 ， 希望通过购买其停产多时的6代产线设备 ， 引入夏普8代线的生产技术 。
这个算盘打得很精 ， 先用6代应对当下国内市场 ， 再通过买买买直接碾压其他选手推出最新产品 ， 稳赢 。 南京政府方面为支持该项目 ， 还免费向熊猫集团提供了5000亩土地和其他政府相关补贴 。
的确 ， 凭借此次引入的产线及从夏普那获得的独家秘技IGZO技术 ， 中电熊猫曾获得短暂的春天 ， 甚至于2012年被整合到中电集团电子元器件上市平台华东科技旗下 ， 走起资本运作路程 ， 华东科技一度成为当时国内最大的触摸屏生产厂商 。
本文插图
中电熊猫生产线（成都商报 张士博/视觉中国）
可2015年 ， 中电熊猫几经周折用291.5亿元拿到的IGZO 8.5代线 ， 产能远比不上夏普的10代线 ， 这意味着除非市场需求已远超夏普产能 ， 否则中电熊猫拿不到好的订单 。
没有核心技术 ， 产能受限 ， 这条被寄予厚望“买进”的新产线 ， 终于拖垮了华东科技 。
在连年亏损的情况下 ， 最终落得将产线卖身京东方 。
但京东方也并不好过 。 从2009年开始 ， 京东方就一路走进了不断圈钱、烧钱、研发新技术、建厂的怪圈 。
直到2012年 ， 一直在玩命、烧钱、自研技术路上狂奔的京东方才见到些许曙光 ， 主营业务开始盈利 。 此后 ， 京东方更是攻破了柔性技术、OLED等新技术等门槛 。
2017年上半年 ， 京东方的智能手机液晶显示屏的出货量超过三星 ， 2018年 ， 液晶电视面板出货量又超过LG 。
随着LED主要市场向中国转移 ， 京东方如成功收购熊猫的面板产线 ， 其技术创新、市场会有更大增长空间 。
两大金汤匙企业的命运 ， 自此天差地别 。
熊猫教训
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