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锌财经|产品老化，布局掉队，娃哈哈的中年困局难破解( 二 )


锌财经|产品老化，布局掉队，娃哈哈的中年困局难破解
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图源网络
在2014年 ， 宗庆后曾表示 ， 网店搞乱了既有的价格体系 ， 致使企业产品卖不出去、利润大幅下降 。 2016年 ， 宗庆后再次表达了对电商补贴破坏实体价格体系的不满 。
但随着电商的逐渐火爆 ， 他对电商的态度开始发生转变 ， 用了"互联网是把双刃剑"这样标准的话术 ， 表示娃哈哈并不反对互联网 。
直到2018年 ， 在业绩面前的娃哈哈不得不开始触网电商 ， 不过也只是亡羊补牢 。 其先是推出了推出了线上微商城、销售天眼晶睛产品 ， 后又表示 ， 未来将要打造四个电商平台 ， 分别是保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台和哈宝游乐园 。
今年 ， 娃哈哈已经成立了杭州娃哈哈电子商务有限公司和杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司 。
74岁的宗庆后自己也赶了个晚集 ， 五月底在抖音开启了他的直播首秀 。 据悉 ， 此次直播宗庆后共送出约300万元的娃哈哈康有利大健康电商平台新品 。
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图为宗庆后直播截图
另一方面 ， 虽然宗庆后在首次直播时憨厚耿直表现"圈粉"了不少网友 ， 观看人数超107万 ， 全场点赞数527万 ， 最高在线人数5万人 。
然而 ， 如今的互联网流量之上 ， 早已被阿里 。 京东、拼多多等综合电商平台所占领 ， 姗姗来迟的娃哈哈想要在布局四大垂直电商平台以达到其在线下渠道的成就 ， 恐怕并不容易 。
女儿"上台" ， 能否带来转机？ 促使娃哈哈布局线上的 ， 除了糟糕的业绩 ， 还和宗庆后之女宗馥莉有关 。
宗馥莉出生于1982年 ， 1996年读完初中后就被送去美国读书 ， 2004年大学毕业回国后 ， 她就被父亲安排在娃哈哈担任萧山二号基地管委会副主任 ， 从企业的生产管理做起 ， 在这之后一步步进入核心管理层 。
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图：宗馥莉和宗庆后
与父亲的策略不同， 宗馥莉显然比父亲具有更敏感的市场反应度 ， 在2016年就推出了高端果蔬汁品牌Kellyone ， 并投放在一二线城市 。 可惜高开低走 ， 刚推出时火爆了一时 ， 现在在市场上几乎已无法得见 。
在自身品牌的塑造上 ， 宗馥莉也在致力于把娃哈哈变得年轻化 。 从把饮用水的代言人由王力宏更换为人气新星许光汉、到更换产品包装 ， 再到赞助电竞比赛 ， 但就目前来看 ， 效果并不明显 。
这或许跟娃哈哈一直都用"娃哈哈"这个母品牌有关 。 近年来 ， 为了让自己的产品年轻化 ， 在饮料的细分领域上 ， 农夫山泉推出了"尖叫"、"茶π"；统一推出了"海之言"、"小茗同学" ， 而娃哈哈却只有"娃哈哈" ， 难免会让消费者产生审美疲劳 。
此外 ， 近年来的开奶茶店、跨界做彩妆等尝试也大多雷声大雨点小 。 尽管宗馥莉没能在产品上对娃哈哈的销量做出太大的改变 ， 但是至少在上市层面 ， 她比她的父亲更乐于拥抱资本市场 。
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2017年 ， 宗馥莉就被爆出想试水资本市场 ， 计划以5.73亿港元收购香港上市公司中国糖果 ， 虽然最终被中国糖果的股东"坑"了一把 ， 以失败告终 。
但此举也在一定程度上影响了父亲 。 之前说着"坚决不上市 ， 娃哈哈不差钱"的宗庆后也在当年改口为"上市以后能加快企业发展 ， 在适当时候娃哈哈也会考虑上市 。 "
娃哈哈的中年困局 ， 短时间内仍旧存在 ， 接棒的宗馥莉能改变这一局面吗？
【锌财经|产品老化，布局掉队，娃哈哈的中年困局难破解】


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