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钛媒体APP|从联想跳槽到小米，常程要付出525万的代价( 三 )


5G与4G之间的拐点已经出现 ， 对于国内手机生产厂商而言是一个更为严峻的考验 。 置身其中的手机厂商们 ， 不得不背水一战 。
但对于此前一直节节败退的联想手机来说 ， 现在的处境更为艰难 。
联想手机从巅峰跌落
联想的手机业务做得很早 ， 至今可以说是一波三折 。
在2002年 ， 联想就通过与夏华电子合作进入手机市场 ， 但一直不温不火 ， 2008年 ， 联想曾把手机业务作价1亿美元卖出 ， 但2009年又以2亿美元的价格回购 。
在联想手机被放弃又被重启的时间里 ， 智能手机和移动互联网带来的巨变 ， 已经让局势和之前完全不同 。
重新推出手机业务的联想 ， 对标的就是智能手机的鼻祖iPhone ， 连名字都颇为相似——乐Phone ， 但与联想的期待不同的是 ， 这款手机销量并不乐观 ， 第一代乐Phone只卖了50万部 ， 远低于苹果销量 。
之后 ， 联想的手机业务定位调整 ， 不再聚焦于高端定位 ， 而是发力千元级智能机 ， 这块业务的掌门人也换成了联想集团高级执行副总裁刘军 。
此次调整也让联想手机在国内市场有所突破 ， 也帮助联想手机登上有史以来的巅峰 。
钛媒体APP|从联想跳槽到小米，常程要付出525万的代价
本文插图

联想集团办公楼 ， 图源联想中国微博
到2013年 ， 联想手机在国内是仅次于三星的第二大智能手机厂商 。 2011到2013年之间 ， 国产兴起的几个手机品牌——华为、中兴、联想、酷派 ， 被外界起了一个称号：“中华酷联” 。
2014年 ， 联想手机收购摩托罗拉 ， 这一年 ， 联想手机踌躅满志 ， 但是在小米、华为等新品牌的夹击下 ， 联想手机业绩连连下滑 。
联想2015/2016财年一季度财报显示 ， 联想手机部门税前亏损为2.92亿美元 ， 而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部 ， 比去年同期缩减了31% 。 当时杨元庆提到 ， “联想的亏损主要来自摩托罗拉手机业务 。 ”
为了挽救颓势 ， 联想手机的管理层换帅频繁 。
2015年6月 ， 原联想集团副总裁、中国区总裁陈旭东成为移动业务的新总裁 ， 但业务不见起色 ， 黯然离开 。 2016年底 ， 原人事部门负责人乔建接手联想移动业务 ， 从三星、中国移动等挖来数位高管 ， 但都没能挽救联想手机的颓势 。
2016年到2017年之间 ， 联想的对手们——小米、华为、OV等品牌高歌猛进 ， 留给联想的机会更少了 。
2018年1月初 ， 原ZUK手机CEO常程 ， 带着数百人的团队回归联想移动 。 他承担着力挽狂澜的使命 。
常程难救联想手机
回归之前 ， 常程在ZUK负责开发手机 ， ZUK在2015年愚人节成立 ， 使命是对标小米、模仿小米 ， 抢占智能手机市场 。
2015年 ， 可以说是移动智能手机的乱世 ， 而这时候出生的ZUK ， 面对的是激烈的竞争 。
常程在担任CEO期间 ， 着重于在性价比、外观设计、APP等方面 ， 研究如何更适合年轻人的需求 。
在接受中国企业家采访时 ， 常程曾提到 ， ZUK手机上预装了一个名为“用户中心”的APP ， 记录用户每天花在各类APP上面的时间 ， “经过用户允许之后 ， 我们会在后台看到用户都是在哪些应用上花了时间 ， 通过用户画像之后 ， 再找厂商合作 。 ”
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ZUK手机 ， 图源联想中国微博
为了更了解年轻人 ， 常程的手机团队有好几个用户的QQ群 ， 每天在群里讨论各种问题 ， 以反馈到手机体验调整上 。
但尽管在互联网思维上 ， ZUK进行了勤奋的研究 ， 还是没能生存下去 。
2018年初 ， 常程带领ZUK团队回归联想 ， 负责联想手机 。 在之后 ， 联想的Z5、Z6等系列机型就是在他的带领下推出的 。


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