电竞,和平精英|众乐互娱CEO贺旸：“泛游戏+”时代，MCN 3.0需要“破圈”方法论
导语：“游戏MCN到底有没有价值？”
接受游戏陀螺采访时 ， 贺旸的回答信心十足 。“优质MCN机构在游戏行业中非常重要 ， 具备“艺人造星”、“品牌厂商”、“平台流量”资源整合能力的MCN3.0机构市场发展空间更广阔 ， 我们希望通过打造“泛游戏+”战略 ， 成为连接厂商、品牌和艺人三方的优质“桥梁” 。”
在国内游戏直播平台产生新一轮的变化后 ， 游戏内容创作者依附的MCN将再度踏上升级之路 ， 作为国内的头部游戏MCN机构——众乐互娱最近动作也颇为频繁 ， 不单是将旗下的头部主播回归于众乐互娱主频道 ， 同时发布了“众乐超新星计划” 。游戏陀螺了解到 ， 这些动态是公司聚焦品牌升级的结果 。
回归业内 ， 沉淀多年的众乐互娱孵化了“和平精英一哥不求人”和“王者头部主播孤影”这类顶级流量艺人 ， 更是在内容营销上收获了《王者荣耀》“年度杰出游戏内容MCN机构”与《和平精英》“优质内容营销策略供应商” 。迈入第6年发展的众乐互娱也得到了资本方的认可 ， 先后获得了腾讯、虎牙、华谊兄弟等亿级投资 。
聊及这些成果时 ， 贺旸坦诚直言离不开“内容营销”的大战略 ， 深入耕耘以游戏为核心在直播、电竞、二次元等多个领域发力 ， 建立起独一无二的核心竞争力 。贺旸认为 ， 在MCN3.0时代 ， 众乐互娱是朝着以解决游戏内容创作者如何于行业上升的问题方向进化 。
布局“MCN 3.0” ， 众乐互娱打造“泛游戏+”
“在你看来 ， MCN 3.0是什么？”
贺旸诚恳地回答 ， 虽然众乐互娱没有完整的经历MCN1.0时期 ， 但经由MCN2.0深入内容营销和多平台合作后转化成为行业头部企业 ， 而在MCN 3.0时代将构建艺人出圈的“泛游戏+” 。
“在MCN2.0时代 ， 我们有足够的内容营销能力 ， 加上有标准化的KOL筛选流程 ， 锁定了一些很有潜力的游戏艺人 。再通过包装和商务经纪能力 ， 构建了当时战术竞技游戏品类最大的MCN和主播矩阵的产出 ， 也延续到现在的《和平精英》 。”
通过布局后成功回归众乐互娱的资源整合 ， 现在《和平精英》全网前十的主播过半属于众乐互娱 ， 其中就包含了该游戏最大的头部主播——不求人 。
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头部主播不求人 ， 《和平精英》第一主播带来了许多直播衍生内容
虽然在《和平精英》上的成功被贺旸称为“天时地利人和” ， 但不难看出众乐互娱的精细化运营和内容团队配比已让旗下头部主播形成“泛游戏+”的流量基础 ， 与游戏厂商的良好关系和品牌合作基础则是“泛游戏+”商业合作的蓄能 。
相对于“人海战术”换取红利的MCN 1.0时代 ， 再到精细化、商业化的MCN 2.0时代 ， MCN 3.0时代特色是构筑艺人多元化促成“出圈” ， 推动厂商、品牌、艺人多方深化合作 。
【电竞,和平精英|众乐互娱CEO贺旸：“泛游戏+”时代，MCN 3.0需要“破圈”方法论】“我们培养品类专属艺人 ， 能够更好满足游戏厂商推广需求 。艺人本身有更强的商业诉求 ， 厂商推广会进行付费 。厂商和艺人更多商业收入来自于品牌方 ， 品牌方寻求合作的时候 ， 适配内容的艺人和厂商也更能符合产品调性 。”
在MCN未来的流量转化模式方面 ， 贺旸表达了自身的期待：“热门游戏新内容需要推广 ， KOL通过产品测评、玩家互动等形式为游戏内容引流；新游需要曝光 ， KOL通过自身流量增加新游曝光度 ， 推广效果显著；通过商业及广告变现等合作方式的拓展与挖掘 ， KOL“破圈”为游戏行业和合作方带来更多流量 。”
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