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碧桂园|碧桂园区域架构再调整：从73个到100个以上

碧桂园|碧桂园区域架构再调整：从73个到100个以上
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经济观察网 采访人员 陈博 碧桂园集团正在着手进行区域组织架构调整 ， 将现有的73个区域裂变成100个以上 ， 这是今年碧桂园第四次调整区域组织架构 。
“今天召开内部例会 ， 会议快结束时莫斌总宣布了这件事情 。 ”10月9日 ， 一位碧桂园内部人员向经济观察网透露 ， 根据会议上提出的要求 ， 此次调整在10月14日前完成 。
碧桂园称这次调整是5月组织架构调整的延续 。 今年5月 ， 碧桂园曾将沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域拆分成41个 ， 调整过后 ， 下辖区域数量由47个增至73个 。
按照碧桂园释放的消息 ， 这一次调整的具体方案将在下周发布 ， 此前碧桂园已在内部进行过一轮盘点 ， 初步形成一系列方案 ， 但尚未最终成型 。
市场份额、人均效能、项目运营等是这一轮碧桂园区域调整的考量因素 。 按照碧桂园集团总裁及执行董事莫斌的管理思路 ， 区域裂变必须是以更小的管理半径、达成更好的管理结果为核心 。
一位接近碧桂园的人士告诉经济观察网 ， 碧桂园区域公司进行过多轮架构调整 ， 每一轮都是为了快速适应市场 ， 满足消费者需求 。 “有的阶段大区域好 ， 有的阶段小区域好 ， 需要根据当时经营阶段与组织目标而定 。 ”
相比5月那轮调整 ， 这次区域裂变的目的在于深耕 ， 但不同的是 ， 碧桂园已经把战线从深耕三四五线城市进一步拉长至一到六线城市 。
今年上半年 ， 碧桂园接近60%的销售来源于三四线城市 ， 40%左右来自一二线城市；从投资视角来看 ， 截至今年6月底 ， 碧桂园三四线城市项目在获取18个月后的投资转换率（累计销售额除以权益土地投入）为1.28倍 ， 同行一二线城市项目的该指标仅0.73左右 。
但最近几年 ， 三四线城市因政策调控加码压力增大 ， 碧桂园正在逐步调整投资布局 。 去年中期业绩会上 ， 碧桂园常务副总裁程光煜说 ， 为分散市场风险 ， 碧桂园会坚持按照从一线到五线均衡布局的安排；而今年中期业绩会 ， 这个均衡布局的范畴被延伸至“一到六线” 。
中报数据显示 ， 截至6月底 ， 碧桂园已获取的权益可售资源为16698亿元 ， 其中目标为一二线城市的有8638亿元 ， 目标为三四线城市的有8060亿元 。
碧桂园方面表示 ， 通过对部分区域进行裂变 ， 使区域运营形成更合适的规模 ， 从而聚焦深耕各线市场 。
事实上 ， 组织架构调整是最近一年多以来碧桂园内部不断在重复的一项工作 。 从去年3月开始 ， 碧桂园就开启“拆了部门墙”的组织架构优化 。
彼时 ， 一方面 ， 碧桂园对总部的部门进行精简合并；另一方面 ， 将原本总部的权责进一步下放到区域 ， 精简业务流程 ， 希望达到区域的高度自治 。
当时 ， 莫斌提出希望将一些规模较小、项目较少的区域进行合并 。 近一年后 ， 区域整合才真正落地——今年2、3月 ， 碧桂园两次对集团部门或区域公司进行调整 ， 通过合并部分项目数量、管理半径、业绩规模偏小的区域 ， 碧桂园的区域公司总数从68个减至47个 。
但两个月后 ， 碧桂园又一改此前做法 ， 对部分规模较大的区域进行分拆 。 “按照之前调整的组织架构 ， 碧桂园下辖各个区域的权限很大 ， 总部很难直接进行管理 。 ”上述碧桂园内人员称 ， 区域裂变之后 ， 既方便深耕当地市场 ， 也有利于总部建立起对区域实质的管理权限 。
上述接近碧桂园的人士称 ， 区域调整后 ， 新区域人事保持不变 ， 老区域平稳过度 。 “就算有些人事变动 ， 也是结果 ， 而非目的 。 ”
不过 ， 上述碧桂园内部人员告诉经济观察网 ， 相比区域整合 ， 区域裂变对员工造成的心理冲击更大 。 如果要拆分成100来个区域 ， 那当前这73个区域至少有30多个需要进一步裂变 。


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