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|大搜车姚军红：格局一错，全盘皆错｜湖畔大学( 四 )


没有互联网之前 ， 你所有的资产交换都是靠人力资源配置 ， 有了互联网 ， 就可以用在线资产配置的方式替代人力资源方式 。
互联网是什么 ， 我还没想清楚 ， 但是互联网改变商业的本质 ， 我想清楚了 。 CEO们要养成自以为是的性格 ， 当然不是说跟别人交流的时候自以为是 ， 而是你自己永远都要寻求答案 ， 不用太在乎别人怎么看你 。
有一天 ， 我翻到了一段文字：1969年 ， 人类实现了两台远程计算机之间的通信 。 1983年初 ， TCP/IP协议取代NCP协议 ， 美国国防部将ARPANET分为军网和民网 ， 渐渐扩大为今天的互联网 。
看完后 ， 我豁然开朗 ， 互联网的本质是通过连接和协议实现在线资产交换 。
公路、铁路、城镇 ， 都是网络 ， 都在承载资产 ， 用经济学的眼光去看人看事 ， 这么多人走来走去都是为了资产交换 。
这个方法论可以用在很多地方 ， 比如我们内部做产品 ， 所有的产品都是协议 ， 它凌驾于某一个连接之上 ， 那我就会去问你的连接是什么 ， 你的协议是什么？你今天找到的协议是不是最低能耗最高效的？
连接和协议是商业的底层逻辑 ， 什么资产值得连接 ， 用什么协议可以实现高效交换 ， 不同的商业模式本质上是不同领域的连接和协议的不同选择 。
比如 ， 阿里巴巴的核心可配置资产是什么？
你所看到的都是千人千面的推荐 ， 搜索结果、排名 ， 都是归它管 ， 它掌握了你对优质资产的选购权 ， 同时掌握了商家产品的分发权 ， 尤其是优质商家的分发权 。
所有的公司都可以用这个方法来总结：你掌握了多少可配置的优质资产 。 如果你不掌握可配置的优质资产 ， 只是替两边跑腿 ， 这个生意肯定到最后会不行 。
网络是人类商业活动中最主流的连接方式 ， 从部落的亲属网络 ， 到城镇的区域网络 ， 再到企业的跨区域专项网络 ， 最后到互联网的数字化虚拟网络 。
网络跟商业活动的连接效率提升了持续进步的动力 ， 它是生产关系的变化 ， 每一种新的网络形态的出现 ， 都会在商业活动中弱化之前网络形态的作用 ， 甚至解构之前的网络形态 。
阿里巴巴的组织能力很强 ， 100分的想法输入进去 ， 可以得出70分的结果；组织能力不行的公司 ， 100分的想法输入进去 ， 只能拿出来30分的结果 。
但是互联网有可能会把每个100分的节点连接在一起 ， 直接输出一个100分的结果 。
3.不要跟团队讨论宏观战略

|大搜车姚军红：格局一错，全盘皆错｜湖畔大学
本文插图

策略分为宏观战略和微观战略 。 宏观战略往往是CEO一人的事 ， 宁可你跟外脑、投资人互动 ， 也不要跟不具备宏观战略讨论能力的团队去讨论宏观战略 。
为什么不能去跟团队去讨论呢？因为宏观战略是无中生有 ， 是找方向 。 团队今天正往东走 ， 你把他拉回来说 ， 哥们儿 ， 我们讨论一下往西边好不好 。 过一段时间你又把他拉来说 ， 我们讨论一下往南边好不好 。 很快 ， 他就没有执行力了 。
但微观战略是既定方向下的战略的调试和执行 ， 这是一定要和团队讨论的 。
我时常跟团队说 ， 我的任务是找人找钱找方向 ， 其他都是你们的事 。 我讲的方向是90度夹角 ， 我说往东 ， 你从东南到东北90度夹角都有效 ， 我只是给了一个方向 ， 至于往东北打还是东南打 ， 你们自己去试 。
方向是定出来的 ， 战略是打出来的 ， 战略一定不是拍脑袋定出来的 。
因此 ， 在微观战略上 ， 我是充分放权给团队的 ， 让他们自己去讨论策略 ， 给策略做分级 ， 做加减法 ， 你只需要框一个大方向就行了 。
三、建组织：组织也可以大胆创作
1.别给组织设限
组织是一个活体 ， 你必须找到地方号脉 ， 大部分管理学教你的都是西医疗法——哪里不行贴哪里 ， 这种做法往往会出问题 。 而中医的做法是：找到组织有问题的那个脉点 ， 然后大胆创作 ， 没有边界 。


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