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运营|为最糟情况做准备？好市多疫情调整运营策略，增加资金流动和库存

据《华尔街日报》报道，好市多批发公司(Costco Wholesale Corp.)的首席财务官正将公司的运营重点放在营运资金和库存商品上，以确保在疫情持续之际，这家仓储连锁店有足够的库存可供出售。
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近几个月来，由于疫情期间消费者调整了购物习惯，这家会员制零售商一直在努力让货架上摆满消毒湿巾、烘焙酵母和笔记本电脑等受欢迎的产品。而制造商难以满足这种特定商品不断增长的需求。
好市多财务长理查德·加兰蒂（Richard Galanti）表示，想要拥有充足的备受追捧的产品储备意味着好市多必须寻找更多的供应商，并需要相应减少一些其他产品的供应。加兰蒂说， “供应链目前还在继续改善，但某些类别的产品仍需要六到九个月的时间才能完成调整。”
加兰蒂说，好市多通常会从两家供应商进货纸巾，但现在变成从四家制造商进货，以满足顾客不断增长的需求。他说，在某些情况下，公司不得不与供应商建立新的关系，要为这些产品向供应商付款，这导致营运资本和库存都有所增加。
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该公司还决定将一些户外家具和其他季节性商品存放起来，打算明年再出售。
与此同时，好市多也需要更长时间向供应商付款。根据商业信用报告提供商CreditRiskMonitor的数据，应付账款，也就是公司欠供应商的金额增加了21%，达到142亿美元。加兰蒂说，该公司出售库存的速度一直快于计划速度，这导致了应付账款的增加。好市多上周说，在截至8月30日的一年里，其总库存水平较上年同期增长7%，至122亿美元。该公司最近一个财年的营运资本(即困在运营中的现金)总额为33亿美元，高于前一年的2.48亿美元。加兰蒂说，营运资本之所以增长，是因为公司最近的销售业绩高于预期，而且不需要过多的融资。
咨询公司哈克特集团(Hackett Group)最近对季度业绩的研究显示，各行业的首席财务官们都认为，第二季度公司营运资本占收入的比例上升至46.8%，而去年同期为42.2%。库存水平下降0.1%，至9,380亿美元。企业目前平均需要60天时间向供应商付款，较去年增长10%。
好市多于今年早些时候出售了40亿美元的债券，以增加资金的流动性，同时也为一系列最糟糕的情况做好准备。
加兰蒂说，日常库存管理主要由好市多的销售主管、高级副总裁、商品经理和买家负责。他说：“他们的工作是确保我们有现成的产品和货架上的产。而他正在与公司的销售团队密切合作，调整某些产品类别(如季节性商品)即将收到的订单规模。他表示，好市多预计今年万圣节服装和“不给糖就捣蛋”糖果的销量会下降，这也是该公司缩减这类产品订单的原因。经纪公司Evercore ISI的分析师格雷格·梅利奇(Greg Melich)说，要在短时间内找到新的供应商，成本可能会很高，尽管对较大的公司来说，这种影响有限。“零售商还需要保证产品符合内部质量标准。但好市多的会员模式是比较特殊的，它会格外小心，确保他们的产品达到较高的标准。” 梅利奇说。
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作者：唐宁
【 运营|为最糟情况做准备？好市多疫情调整运营策略，增加资金流动和库存】责编：中国女孩


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