移动互联网|艾永亮：中国传统企业的“产品革命”( 二 )
文章图片
第四 ， 如何打造超级产品 ， 互联网作为推动超级产品的利器 ， 广告说的都是最好的词 ， 说得再好听用户用了产品会产生什么反应？这里 ， 我们会发现 ， 客户和用户 ， 这两个词有着很大区别 ， 客户作为产品购买者 ， 而用户则是产品的使用者 ， 因此 ， 我们会发现在超级产品战略方法论中一直强调一定是以用户为中心 ， 企业为他们制造产品 ， 想要从用户手里获得收入 ， 就需要研究他们真正需要什么 。
在这个过程中 ， 企业不仅要善于创新 ， 更要善用减法 ， 对于许多企业而言 ， 产品并不是越多越好 ， 想要打造出超级产品 ， 就要学会聚焦 ， 想要聚焦就一定要进行减法 ， 就拿美的企业为例子 ， 作为一家传统企业 ， 企业在不知不觉的发展中出现了许多品类 ， 为了打出最有优势的产品 ， 美的将64款产品减到32个 ， 减掉一半 ， 至于剩下的还要继续减 ， 这对于一家企业而言非常不容易 ， 最后通过创新研发打造出最有优势的竞争品 ， 美的这家企业的经验告诉我们 ， 给产品功能做减法 ， 为体验做加法 。
很多企业上新产品比较轻松的原因就是因为没有经过深思熟虑 ， 产品一旦面向市场就很积累 ， 做不出什么名堂 ， 不做又觉得可惜 ， 陷入进退两难的境地 ， 造成这个局面的原因在于他们不曾思考 ， 为什么要做这款产品？为什么要集合这些功能？为什么用户会提出这些需求？
除此之外 ， 直击用户真痛点 ， 才能越过对手 ， 因此 ， 我们可以使用超级产品战略方法论中的分析法 ， 收集用户反馈 ， 洞察用户需求的同时不断思考 ， 用户的痛点在哪里？为什么他们会需要这款产品？哪些功能是用户希望却无法解决的 ， 一项一项列出来 ， 用户有什么痛点 ， 用户买了这款产品有什么痛点 ， 能不能解决这个痛点？对这些问题进行分析 。 
文章图片
很多企业与竞争对手竞争时都会过于在乎对手而忽略用户 ， 很多时候竞争对手不做的自己也不做 ， 什么都要争一争 ， 这时 ， 我不禁想要发出疑问了 ， 有这时间争用户的喜欢 ， 为什么不花时间去研究用户？跟着竞争对手走 ， 只会永远成为“跟屁虫” 。 针对用户痛点来打造的产品 ， 才有机会成为超级产品 。
想要打造超级产品 ， 我们可以让价不让质 ， 这句话的意思是 ， 我们可以降低价格 ， 但要远离价格战 ， 坚信产品品质溢价 ， 就得认真做创新 ， 提高产品品质 。
最后我还要再讲一讲 ， 很多时候超级产品并不一定是新产品 ， 我们可以根据现有产品进行创新 ， 很多企业家并没有意识到 ， 产品就是一个体系 ， 要做到极致 ， 不仅影响着品质服务 ， 更重要的是它承载着企业未来的发展 。
最后引用艾永亮老师在艾老思公Z号文章中所写的一句话：真正的超级产品不仅仅是交易的物品 ， 而是对用户需求和服务的完整体验闭环 。
如果你想找到属于自己的超级产品战略 ， 请关注“艾老思”公众H
【移动互联网|艾永亮：中国传统企业的“产品革命”】
推荐阅读
![新华网|德国法兰克福“跳蚤市场”重新开放[组图]](https://mz.eastday.com/16510358.jpeg)
- 网约|网约车、5G、直播带货、无人机物流... 这些互联网服务上镜《我和我的家乡》
- 变革|从“传统电商”到“泛电商”：订单管理实现电商互联网产业变革
- 移动互联网|艾永亮：怎样的超级产品战略，才是企业家所需要的？
- 安徽|安徽移动携手国网安徽电力加速5G“新基建”
- 助推|杨德龙等：京东健康IPO将助推互联网健康医疗产业发展
- 转型|传统企业转型互联网十大问题
- 互联网|如果将来爆发核战，老百姓躲到哪里才安全？有三个地方堪比防空洞
- 观点评论|互联网平台打造智造工厂，阿里巴巴的犀牛智造到底意味着什么?
- 教室|巴勒斯坦的“移动教室”
- 移动互联网|?微信又双叒叕更新了！3项功能这类人不能用