王思聪|“听话”的苏宁少东家( 二 )


 王思聪|“听话”的苏宁少东家
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对比“别人家的孩子”张康阳,另一位“首富之子”王思聪活的更自我。
2009年,他从英国归来即担任万达集团董事,但不负责任何事务。拿着王健林给的5亿“零花钱”试错,成立投资公司。在微博锋芒毕露,怼明星、喷人不断,很快成为“娱乐圈纪委书记”“网红收割机”“国民老公”。
王思聪从来都是一副玩世不恭、我行我素的模样。
同样是在体育领域做拓展,王思聪搞电竞,成立IG俱乐部,更多是出于自己的喜欢。他围绕着自己感兴趣的美女、娱乐、电竞,彻底画了一个大投资版图,组建香蕉计划公司,旗下包括香蕉娱乐、香蕉游戏、香蕉影视等多个子公司,主营电竞赛事运营和明星选手、主播经纪。
王思聪还推出创办主打电竞赛事直播的熊猫直播,不过该应用在2019年关闭,并成为王思聪事业滑铁卢的重要一环。
相较之下,为了服务父亲的大战略,张康阳毕业后的两年过得低调而枯燥,他的一切都是围绕国际米兰展开的。
从苏宁投资国际米兰开始,张康阳全权代表苏宁进入这支球队,从控股方代表,到董事会成员,再到俱乐部主席。这样的安排并不意外,和父辈草根起家不同,中国的企二代大多接受国外的精英教育,国际新业务的拓展也毫不意外地落在他们的肩上。
两人性格也有很大差异。回国后的王思聪骂人无数,浑身贴着满不在乎。逼得王健林找他商量说,“我的朋友你别骂,实在要骂人就别指名道姓了。”
张康阳像是王思聪的反面,至少表面上他要在意很多人的感受,只有这样才能取得球队和国际社会的认可。
自2016年,张康阳就常驻米兰,不错过一场国米比赛,并努力学习意大利语。在他的办公室里、社交网站上,全部都是关于国米的因素,他的爱车颜色也是国米特有的的蓝黑配色,甚至喝的咖啡拉花图案也是“INTER”。
谦逊有礼是他对外的形象。他唯一的一次愤怒发生在今年3月初,因不满意甲联盟的决定,平时以谦虚有礼著称的张康阳,一反常态在ins上直接开骂意甲联盟主席达尔·皮诺,“随便乱改赛程,将公众安全放在第二位,你是我见过的最大、内心最黑暗的小丑。”
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具体运营上,张康阳上任以来最大的动作就是为球队更换了教练,加强球队阵容。虽然国米的表现仍像过山车,但是球队调整总体还是颇有成效。上个赛季,国米以一分之差成为意甲联赛亚军,在欧联决赛也惜败,不过这也算是球队近十年来的最好成绩。
作为一代国人的足球启蒙,意甲在中国有很深的国民基础,国米更是支持率巨大。苏宁入主后,国米成了中资球队,更是备受国人关注。
而俱乐部名气上升直接挂钩的是真金白银的商业价值。这也是张近东给儿子颁奖鼓励的主要原因。
根据四大会计师事务所毕马威(KPMG)的报告,截至2020年1月,国际米兰的商业价值为9.83亿欧元,世界排名14位,增长率为42%。
不过,国际米兰依然在亏损。去年10月,国米公布的2018-19赛季的财报显示,该赛季俱乐部的综合收入增长了20%,达到4.17亿欧元,是俱乐部历史上最高的收入,依然亏损4840万欧元。这意味着这个吞金兽依然需要苏宁的输血。
王思聪也有渴望输血的时刻,去年,当王思聪被限制消费时,大家惊讶,王健林竟然眼睁睁地看着儿子成了“老赖”,不过在转型中遇到麻烦的万达也自顾不暇。
创二代的身份决定了他们注定殊途同归,无论是张康阳还是王思聪,都要承担一荣俱荣,一损俱损的风险。
张近东今年57岁了,在一些单位已经到了退休的年龄。不过,关于张康阳何时接班依然是一个崭新的话题。
能确定的是,留给张康阳的苏宁,依然是需要改进的苏宁。
1990年,苏宁从南京宁海路的一家空调专营店起家,最初的店铺面积不到200平。1993年的通过“空调大战”,苏宁一战成名。到2009年,苏宁已发展成为国内最大的商业连锁企业,拥有上千家门店。
新的时代挑战也随之而来,那一年网络促销大战已初具雏形,淘宝开启了双十一活动,京东则开始大肆宣传“618”。早在1998年就去北京考察过电商模式的张近东终于开始行动,决定拥抱互联网。
【 王思聪|“听话”的苏宁少东家】悄悄运营线上商城半年后,苏宁易购于2010年2月正式上线,和电商巨头的正面抗衡也就此开始。但由于最开始苏宁推行线上价格低于线下策略,苏宁的转型一开始被看作是“左右手互搏”。
关于为何要转型,张近东曾直言,“如果我做,可能会犯错,可能会倒下。但如果我不做,肯定倒得更快。
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为了构建全业态、全场景的零售版图,苏宁近年来频频出手,在国内外相继收购了PPTV、万达百货、日本免税店LAOX、家乐福中国业务等。如今,苏宁的业务也拓展到电商、物流、地产、金融、文创、体育、投资七大板块。
强势的张近东不愿意错过一次浪潮,为了对标拼多多,抢夺下沉市场,近两年苏宁开始大力扶植苏宁拼购。
显然,苏宁想要做时代的企业,而每个时代都有不同的玩法。如何找到自己的核心价值,打造更深更宽的护城河,这正是张康阳接班后需要解决的问题。


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