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极客公园把苹果交给库克，是福还是祸？


2021 年 ， 苹果现任 CEO 蒂姆·库克的十年合同就到期了 。 他的去留 ， 外界十分好奇 。
乔布斯离开已经 9 年了 ， 接过棒来的库克表示在很长一段时间里都没能摆脱乔布斯的阴影 。
在那年的苹果新品发布会上 ， 在台前「首秀」的库克甚至被责备「没有激情」 。 在去年的一次演讲中 ， 库克谈到了乔布斯将管理苹果的重担交给他时的感受 ， 「那是我一生中最孤独的时刻 。 」他清楚 ， 他将面对万众期待 ， 也会遭受强烈质疑 。
而就在上个月底 ， 苹果给了库克一副「金手铐」 。 从多家媒体拿到的美国证监会文件来看 ， 苹果授予了库克 333987 股限制性股票单元 ， 如果业绩达标 ， 库克还将额外获得 667974 股股票 。 这是自 2011 年以来 ， 库克第二次获得股权激励 ， 苹果这么做是为了挽留库克至少任职到 2025 年 。 以当天收盘价计算 ， 这笔股权激励价值大约是 1.14 亿美元 。
最直观的 ， 拿苹果的市值来说 ， 从 0 到 1 万亿美元市值 ， 苹果用了整整 38 年 。 而自 2018 年 8 月成为首个突破 1 万亿美元市值的公司之后 ， 苹果用两年就实现了市值翻番 。 库克上台之时 ， 苹果的市值不足 4000 亿美元 。
抛开账面 ， 库克温和、沉稳和注重隐私的特质也改变了苹果 ， 它变得更加注重环保、隐私保护 ， 更加宣扬多元和平等 。
为什么是库克？「库克接手苹果的时候 ， 外界普遍的观点是 ， 『苹果完蛋了』...... 直至今天 ， 还是存在这种论调 。
在《库克传》这本书上架后 ， 还是有人会说『库克被过誉了 ， 他正在毁灭苹果 ， 他应该辞职』 。 」该书作者 Leander Kahney 说道 ， 「如果你关注客观的衡量标准 ， 从股票价格到公司价值 ， 再到像 Apple Watch 这类产品的销售量……你会发现人们低估了库克所做的事情 。 」这位曾给苹果首席设计师乔纳森·艾夫写过传的采访人员说道 ， 「他不仅仅按照乔布斯的蓝图工作 ， 也在按照自己的方式改造苹果公司 。 」
极客公园把苹果交给库克，是福还是祸？
本文插图
在 2011 年的苹果新品发布会上 ， 在台前「首秀」的库克甚至被责备「没有激情」｜视觉中国
在成为苹果新任 CEO 之前 ， 很少有人关注到库克 。
在外界看来 ， 从开发第一代 iMac 时期（1998 年）就和乔布斯并肩作战的乔纳森·艾夫是 CEO 人选的「第一顺位」 。 他们花了十年时间将苹果打造成一个靠优秀设计引领全球的品牌 。 「乔布斯称艾夫为他在苹果公司的『精神合作伙伴』 。 他们一起聊产品、制造方法和材料 ， 就像糖果店里的两个孩子 。 」另一个和乔布斯相似的 ， 是当时负责 iOS 的高级副总裁斯科特·福斯托（Scott Forstall） ， 他也以作风强硬和管理严格著称 ， 还曾被彭博社称作「小史蒂夫」（mini-Steve） 。
从未出现在苹果产品广告里的库克 ， 在 2011 年以「空降兵」的姿态成为苹果的 CEO ， 不少人感到陌生和不解 。 在当时 ， 库克的形象和人们印象里乔布斯时代苹果的形象有太多的出入 。
其实 ， 乔布斯在 2009 年和 2011 年两度告病休养期间 ， 库克就已经受托担任临时 CEO 。 这位温和、沉稳、善于运营的管理者成功地完成了监督和管理公司的使命 ， 在他从 COO 逐渐转向 CEO 期间 ， 董事会非常看好库克 。 而库克本人也并非 2009 年才崭露头角 ， 据 Kahney 的描述 ， 他几乎在 1998 年加入苹果时就开始发挥巨大的作用 。
1998 年 ， 苹果陷入困境 。 微软在 3 年前发布了模仿 Macintosh 操作系统的 Windows 95 ， IBM 和康柏、Gateway 等同类制造商正在制造基于英特尔芯片的电脑 。 和 Mac 相比 ， 这些电脑要便宜很多 。 当时 ， 苹果电脑的业务线严重冗余 ， 产品甚至达到了 40 多种不同型号 。 微软和英特尔的组合对苹果来说打击巨大 ， 在 1996 年 ， 苹果电脑的市场占有率就从鼎盛时期的 16% 下降到了 4% 。


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