非洲|深耕非洲十九年，这样的“逆行者”值得尊敬
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逆行者的勇气
2014年4月13日晚 ， 正在国内休假的三峡集团中国水利电力对外公司（简称“中水电”）员工张俊收到张如军的短信：“遇到这个情况 ， 咱们是不是提前回去？”
两天后 ， 晚上九点 ， 北京中水电公司大厦门口 ， 三个身影焦急地等待着出租车 。因事发突然 ， 来不及准备行李 ， 三人都只拎着随身的小行李箱 ， 准备去首都机场 。他们是：在国内出差的张如军、在国内休假的张俊和谭学韬 。
张如军 ， 现任中水电公司总经理助理兼几内亚地区项目经理 。2014年是他参加工作的第十四年 ， 也是他征战非洲市场的第十三个年头 ， 他遇上了在短信里说的“这个情况” 。
“这个情况”就是：2014年初 ， 埃博拉病毒首先在几内亚发现并确认 ， 逐渐发展为全球公共卫生事件 。在疫区 ， 多国相继宣布进入紧急状态 ， 几内亚有史以来最大的民生工程凯乐塔水电站被推上了风口浪尖 ， 这个水电站就是由张如军他们承建的 。
外企撤离 ， 口岸关闭 ， 航线停飞 ， 往常北京飞往几内亚首都科纳克里的航班只需要在迪拜转机一次 ， 2014年埃博拉疫情爆发后 ， 张如军他们三人不得不辗转几趟飞机才抵达几内亚 。
自4月16日晚抵达项目驻地后 ， 张如军每天都在与时间赛跑：隔几天跑一趟我国驻几使馆 ， 掌握最新疫情动态；统筹协调几内亚能源部、卫生部、宣传部以及所在地政府多个部门 ， 甚至不惜借用几内亚军队力量 ， 快速增加项目沿线和周边疫情防控投入；积极联系我国援几医疗队和疾控专家 ， 对疫情防控提供精确指导 。然而 ， 即便如此 ， 谁都无法保证万无一失 。那么 ， 工程要不要停下来呢？
张如军说：“我一直在平衡这件事 。如果咱们的人感染了埃博拉病毒 ， 我难辞其咎；但撤离了 ， 又觉得辜负了祖国和几内亚人民对这项民生工程的期待 ， 所以我一直对自己说 ， 对团队说 ， 再撑一撑 ， 再撑一撑 。”
埃博拉疫情反反复复肆虐了一年时间 ， 张如军身先士卒 ， 全力以赴 ， 凝心聚力 ， 科学布控 ， 大伙儿的心慢慢稳定下来 。一年的坚守里 ， 凯乐塔项目的全体员工没有一个人在此期间提出离队 。他们不仅战胜了可怕的病毒 ， 还实现了电站提前全面投产……
拓荒者的胸襟
2001年7月 ， 在中水电公司总部实习一年后 ， 张如军熟悉了各项规章制度 ， 也对一些项目有了初步了解 ， 根据公司安排 ， 前往加纳特马水厂项目驻地 。张如军在加纳一待就是两年 ， 两年的努力奋斗 ， 奠定了他扎实的水电生涯的基础 。
按照公司当时的规定 ， 新员工初次去海外项目工作 ， 周期为24个月 ， 即到2003年7月 ， 张如军可回国休整一段时间 。眼看着回国的日子越来越近 ， 一通电话却让张如军改变了主意 。
2003年7月8日 ， 中水电公司非洲单项金额最大的承包项目苏丹麦洛维大坝开工 ， 急需骨干力量 。经过讨论 ， 公司领导认为 ， 张如军凭借在加纳工作期间表现出的优秀工作作风 ， 能够顶得住项目开工早期的巨大困难和压力 ， 希望他能够担起这个责任 。就这样 ， 张如军从加纳直接飞往苏丹 。
北苏丹3、4月份白天地表温度就能达到四五十度 。项目开发早期 ， 没有房屋和电 ， 张如军和几位同事就在附近安置了几个大集装箱 ， 吃住都在里面 。有人曾去现场考察过 ， 他说：“白天里面就是‘蒸桑拿’ ， 晚上沙尘暴卷起的石子打在铁皮上 ， 乒乒乓乓 ， 戴着耳塞也没法睡 。可是整宿睡不着也不是办法 ， 他们有时就抱着被子去外面打地铺 ， 不过被子是用来阻隔苍蝇的 ， 苍蝇多得都影响呼吸！”
另外 ， 项目驻地远离城市 ， 由于物资贫乏 ， 吃的食物——饼干、方便面等 ， 运过来时在海上漂了很久 ， 大都过期了 。事后 ， 张如军回忆起当时的情景 ， 动情地说：“我至今还很怀念那种包装袋里只有一包盐粒的方便面 ， 那时能吃到这种方便面是非常奢侈的事情 ， 要是能再加个鸡蛋就太幸福了！”
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