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小景儿爱财经|畹町以四代新形象店开启品牌升级，加深“品牌化”战略( 二 )


畹町希望通过全面焕新的品牌形象继续深耕市场、塑造“品牌化” ， 以提高消费者认知和粘性的畹町 ， 对于未来的布局发展也有着清晰的规划 。
02
坚持品牌直营
稳健拓展市场
根据Frost&Sullivan报告 ， 按总GMV计算的品牌生活用品市场规模从2015年的503亿元人民币增至2019年的1005亿元人民币 ， 预计2020年至2024年将以20.5%的复合年增长率增长 。 2019年到2024年 ， 预计品牌生活用品市场占生活用品市场的规模将从2.7%提升到3.3% 。
发展前景一片向好 ， 谁能先占据市场份额和消费者心智 ， 谁就能跑赢全盘 。
自去年制定线下渠道优化策略以来 ， 畹町关闭了近20家线下门店 。 “关店 ， 实则是为了更好的开店 ， 开更好的店 。 ”品牌相关负责人告诉赢商网 ， 今年7月起 ， 完成调优的畹町开始拓展新门店 。 截止目前 ， 畹町共布局全国44个城市 ， 门店数量为112家 ， 预计到年底将同比净增5-8家 。
小景儿爱财经|畹町以四代新形象店开启品牌升级，加深“品牌化”战略
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门面规模上 ， 由于品类的扩充 ， 场景式购物的空间需要 ， 畹町在新增门店的面积上会有所增加 ， 目前较为理想的单店面积为400-500平米 。 未来 ， 随着关联产品的丰富延伸 ， 门店面积的需求也将会根据各店的计划经营品类作出相应调整 。
未来的品牌发展规划上 ， 畹町将坚持品牌全直营模式 ， 在财务稳健的前提下 ， 以“单店核算、单店产出优先于店铺数量”的策略稳步拓展一、二、三、四线城市 ， 并考虑进一步的下沉 。 据悉 ， 畹町未来几年将以每年不低于50家的新增店铺数量 ， 绘制品牌的全国商业版图 。
同时 ， 畹町也正在积极探索 ， 将合适的渠道整合成全渠道的一体化无缝式消费体验 。 通过更多销售渠道上的变化和尝试 ， 加强与消费者的互动 ， 不断探知消费趋势 ， 满足消费需求 。
小景儿爱财经|畹町以四代新形象店开启品牌升级，加深“品牌化”战略
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-结语-
为迎合需求而变革 ， 为顺应趋势而前行 。
畹町的4.0升级战略是否能实现从“卖产品”到“做品牌”的蜕变 ， 还将交由市场判定 。 但此次焕新所呈现出的品牌势能以及品牌对市场的信心 ， 已经毋庸置疑 。
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