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前瞻网|究竟有多重要?，马斯克推崇的第一性原理( 二 )


在马斯克之前 ， 几乎所有人都认为火箭发射之后就该一去不复返 。
但马斯克根据第一性原理提出质疑:汽车可以重复驾驶 ， 轮船可以重复出航 ， 那为什么火箭不能重复升空呢?
这个理念从被提出到梦想照进现实 ， 仅用时6年 。
在可回收火箭问世后 ， SpaceX火箭的发射成本变为行业标准的1/5 。
&mdash2&mdash
乔布斯同样也是一个擅长使用第一性原理思考的企业家 。
在乔布斯折腾出IPhone之前 ， 手机行业的发展方向已经好几年不变了 。
各大生产厂商都朝着更牢固、更耐用、信号更好的方向一路狂奔 。
比如诺基亚 ， 它生产的手机拿来当锤子用都完全没有问题 。
「手机必须有键盘」 ， 这个观点被所有人无论是厂商还是消费者深深接受 。
2001年 ， 乔布斯携IPod颠覆了音乐市场 。
IPod的成功并没有让乔布斯开心多久 。
他一直在用「第一性原理」思考一个问题:如果用户出门只带一个电子设备 ， 那会是什么?
一定不是音乐随身听 ， 大概率会是手机!
而手机市场恰好多年没有任何突破 。
意识到这一点 ， 乔布斯决定创造一个真正好用的手机 。
是的 ， 乔布斯觉得其他手机都是辣鸡 。
在对手机进行颠覆性设计之际 ， 他思考的第一个问题就是干掉所有人都习以为常的键盘 ， 改为触摸屏技术 。
这一决定 ， 几乎遭到了所有苹果员工的反对 。
大家觉得:既然所有手机厂商都有键盘 ， 那说明键盘是必不可缺的 。
这是典型的「比较思维」 ， 而乔布斯坚持了「第一性思维」 。
乔布斯只思考了两个问题:
去掉键盘能让手机变得更简洁吗?显然是可以的 。
更简洁的手机能带来新的体验和改变吗?值得试一试!
于是IPhone就这么诞生了 。
&mdash3&mdash
硅谷的大佬们早已将第一性原理应用于创业和商战之中 。
而国内的互联网大佬同样精通这种思维模式 ， 比如王兴 。
20011年 ， 经历了数次创业失败的王兴准备再次创业 。
他在公司内部阐述了&ldquo四纵三横&rdquo理论:
前瞻网|究竟有多重要?，马斯克推崇的第一性原理
文章图片
(王兴的四纵三横理论)
在这个&ldquo四纵三横&rdquo理论的基础上 ， 王兴阐述Groupon的盈利模式:互联网营销模式 。
第一阶段是门户网站 ， 盈利模式是展示广告 ， 目标客户是能够投放昂贵广告的大企业 。
第二阶段是搜索引擎 ， 服务中小型企业 ， 只要你有几万块钱就能买关键词 ， 做广告 。
第三阶段就是团购 ， 通过交易来对消费者进行更精准的推广 ， 服务的商家都是本地的小型企业 。
这构成了一个金字塔 ， 塔基是团购服务的商家 ， 塔尖是门户服务的商家 ， 中间是搜索引擎服务的商家 。
团购的盈利模式就是减少商家的广告投入 ， 把这部分让利出来 ， 让消费者占到一部分便宜 ， 团购网站也可以分享到一部分利润 。
基于底层的逻辑分析 ， 再推导未来的趋势 ， 王兴认为团购将是web3.0和商务的交叉产物 。
王兴判断:这将是未来的大趋势!
做出判断后 ， 王兴迅速Allin团购 ， 创立了美团网 。
在美团网成为行业第一之后 ， 又迅速推出美团外卖 。
外卖服务很显然也处在web3.0和商务的交叉区域 。
同时期做团购的创业者 ， 只是简单的抄袭Groupon ， 却并没有想清楚团购的未来 。
王兴清晰的拆解出团购的本质 ， 这是激烈的千团大战中美团能胜出的最重要原因 。
今天再来看这个四横三纵 ， 资讯对应的web3.0是今日头条 ， zaker等产品 。
社交对应的web3.0是微信 ， line ， whatapp等产品 。
娱乐对应的web3.0是抖音 ， 快手 ， 手游等产品 。


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