科技小乐乐|还有公牛,击败小米的不止格力,


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除了格力 , 当传统企业遇到小米的时候 , 还有谁能赢吗?
有 , 公牛插座 。
公牛与小米的插座之战
2015年3月31日 , 小米发布了一款带USB接口的插线板 。
这块插线板革命性地将传统的强电接口和USB弱电接口集中在一起 , 功能和设计上都满足了年轻人的需求 。 同时49元的定价 , 也延续了小米高性价比的特色 。
发布会上 , 雷军毫不掩饰他对插座市场的期望:“你一定不知道 , 整个中国一年要卖4亿个插线板!”
但是在这4亿插线板的江湖中 , 也有着属于自己的王者——公牛集团 。 这家1995年成立于浙江慈溪小作坊里的企业 , 用了20多年 , 将小小的插线板生意做到月入数亿 , 在插座市场占据了超过一半的市场份额 。
一边是产品设计精美 , 价格诱人的互联网新贵 , 一边是行业里资深的传统巨头 , 配之以近年来互联网颠覆一切传统的戏码 , 市场一边倒地质疑“公牛的红旗还能扛多久?”
但最终 , 公牛没有输给小米 。
面对冲击 , 公牛迅速组织反击 。 一方面在3个月内快速推出外形与小米“像素极”相似 , 但价格更低、安全性更高的竞品公牛小白USB插座 。 这款产品定价48元 , 比小米便宜一块钱 , 7小时不到 , 首批5万台就销售一空 。
另一方面 , 在发挥传统渠道优势的基础上 , 公牛也开辟了电商渠道 。 此后公牛又逐步将价格提升到59元 , 但仍不妨碍其销售规模的扩大 。 最终 , 这场商战以公牛稳稳地保住了自己的市场份额而宣告结束 。
此后公牛集团营收持续上涨 。 2020年2月6日 , 公牛集团在A股成功上市 , 上市当日市值超500亿元 , 十日后破千亿 。
据招股书 , 2017-2019 , 公牛集团营业收入分别为72.40亿元、90.65亿元、100.40亿元 , 净利润分别为12.85亿元、16.77亿元、23.04亿元 。
营收百亿 , 市值千亿 , 在一个不算小的市场里称王称霸 , 并且战胜了“来犯”的小米 。 为什么公牛集团的地位如此稳固 , 其核心竞争力和护城河究竟是什么?
产品与品牌 , 构筑公牛竞争基石
首先是产品力 。
不同于其它家电商品 , 插座有三个特性:
一是用户对产品的安全性敏感度高 。 一般而言 , 插座二十四小时都处于通电状态 , 具有一定的危险性 。 据消防部门统计 , 近10年我国发生的火灾中约30%由插座引起 , 居诸多失火原因之首 , 因此用户对插座质量更为看重 。
安全敏感性进而带来了插座的第二个特性:用户容易产生对传统知名品牌的依赖 。
三是插座属于家用电器中的快消品 , 用户更期待可以便捷地购买到插座 , 具有就近购买的属性 。
公牛的起家 , 首先源于对插座安全性的重视 。
20世纪80年代 , 来自浙江慈溪的阮立平从武汉水利电力大学毕业 , 进入水电部杭州机械研究所工作 。
慈溪是全国有名的插座生产基地 , 当地不少人经营着家庭作坊式的插座厂 , 经常有亲戚朋友委托阮立平帮忙推销 。
在这个过程中他发现 , 这种产自作坊里的插座 , 普遍价格低、质量差 , 时常发生断电、发热等问题 , 甚至会引发火灾 。
“既然没人做好插座 , 那就自己来做” , 1995年 , 阮立平拉着他的兄弟阮学平一起创立了公牛电器 , 并喊出“做不坏的插座”的口号 。
6年后 , 凭借着质量 , 公牛成为了中国插座市场的老大 。 在2001年的一次全国插座品牌监测活动中 , 公牛插座以超过20%的市占率位居第一 。
此后一直到2008年 , 公牛专注于插座这一细分领域 , 继续强调安全性 。 1995-2008年公司大事件及所获荣誉均与“安全”、“质量”二词紧密相连 。
安全是用户选择插座产品的首要考虑因素 。 公牛的品牌塑造 , 也紧紧围绕这一关键点进行 , 这是其市场竞争优势的另外一块核心基石 。


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