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精工智能|需要战略眼观和系统思维！，当下的企业家

10月 ， 是2020年的最后一个季节 ， 前三个季度的经营结果已经出来 ， 未来三个月的订单基本上可以预期 ， 所以每家企业也都可以给自己的2020盖棺定论了 。 作为咨询师 ， 接触了好多优秀的企业 ， 也看到了苦苦挣扎的企业 。 即使同一个行业在同一个区域 ， 因为地位不同 ， 打法也是千差万别 。 今天 ， 将我今年的所见、所思、所判进行整理 ， 未必正确 。 只为大家的思考 ， 多提供一个渠道 ， 或者是饭后的谈资 ， 多一个笑料 。
疫情刚刚开始 ， 身边很多外行投资口罩的生产 ， 有做灶具的 ， 有做五金的 ， 有做灯具的 ， 有做铝材的等 。 因为他们看到了疫情带来的风口 ， 觉得他们有着一定的资源 ， 他们有钱、有人、有关系 ， 可他们万万没有想到 ， 他们是否有着优秀的组织能力 。 举全公司之力 ， 在口罩行业大展拳脚 ， 最后90%的结局是三个 ， 一个是血的经验教训 ， 一个是亏损 ， 一个耽误了主营业务的发展 。 最后 ， 他们发现 ， 当下企业的竞争早已经从“机会导向性”走向了“战略牵引型” ， 没有精准的战略规划 ， 你看到了机会全部是陷阱 ， 因为你没有能力抓住 ， 即使侥幸抓住了 ， 也没有利润 。 因为企业与企业的竞争早已转向产品线之间的竞争 ， 最后转化为产品力的竞争 ， 落脚点是精准的战略定位 。 未来企业只有两条路 ， 要么数一数二 ， 要么不三不四 ， 未来三年做不到行业第一、第二梯队 ， 建议今天就不要做了 ， 因为你没有未来 。
企业家关注的重心发生了变化 ， 过去比较重视客户与业务人员 ， 今天特别重视研发与班组管理 ， 甚至是IT的管理 。 因为产品力的抓手是产品 ， 依靠研发设计 ， 依靠班组打造 ， 依靠IT协同 。 不再像过去一样 ， 依赖个别优秀的高层救火 ， 火反而越救越多 。 过去比较关注制度管理 ， 天天谈流程、标准与表格 ， 今天谈的更多的是数据、目标及考核 ， 因为机制比制度更加重要 ， 当下的团队 ， 他们需要的是主动的激励 ， 而不是被动的说教 。 智能工厂 ， 从概念走到了现实中来了 ， 过去它是大企业的福利 ， 今天也是中小企业的救世主 。 智能工厂 ， 只是告诉我们应该用先进的手段来解决当下的问题 ， 从产品上规划 ， 从精益上布局 ， 从数字化上协同 ， 从自动化上减人 ， 加快反应速度 ， 减员增效 ， 最终还是提升企业的核心竞争力 。
【精工智能|需要战略眼观和系统思维！，当下的企业家】世界是我的研发部 ， 这是海尔张瑞敏的预言 。 知识在朋友那里 ， 是我的口头禅 ， 因为借用外力 ， 巧用外力已经变成了企业家每天都要思考的问题 。 事必躬亲的时代已经过去 ， 因为企业家花点小钱借用外力 ， 获得的是企业发展的大把时间 。
企业家面前所有的问题进行分类 ， 最终只有三个问题 ， 首先看不清方向 ， 这个需要精准的战略规划 ， 打造细分行业的领导者 。 第二是摆不平事情 ， 这个需要智能制造的先进手段 。 第三自然是身边没有人才 ， 一边采取合适的合伙人机制 ， 一边请外面的咨询公司介入 。
当下的企业家 ， 需要战略眼观和系统思维 ， 战略眼观是要求我们从未来看今天 ， 提前规划与布局 ， 深度聚焦 ， 集中炮火攻打城墙上的一个点 。 系统思维 ， 是要求全价值看待整个行业 ， 整个生态 ， 在大的的生态链中把某个环节做到极致 ， 同生态中的其他单位进行协同与共生 。 当今天下 ， 大势已来 ， 无论你愿不愿意 ， 你都要迎面而上 ， 这不是你愿不愿意 ， 这是你生与死的选择 。


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