江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

中年|张近东又是如何谋划苏宁的转型之道，但张近东坚持的长期主义并不容易( 二 )


在苏宁仓配体系的支撑下 。 今年一季度 ， 中国到家业务同比增长570% ， 用户量同比增长近6倍；今年818期间 ， 到家订单履约率超过98% 。
显然 ， 商品触达用户背后 ， 服务也要触达人 。 不止是供应链 ， 例如在技术端 ， 中国加入苏宁后 ， 其云与苏宁云打通 ， 目前间切换最快30秒就可以完成 。
这正如张近东所言：科技创新是苏宁商业模式创新的前提条件 。
对于过去一年的成绩单 ， 张近东曾总结称 ， 通过数字化升级、供应链融合、场景化改造 ， 服务中国消费者的能力更强了 。
事实正如张近东所言 ， 苏宁在融合升级下充分发挥流量、供应链的优势 ， 在国美、永辉等一批传统门店商超之中 ， 正成为传统零售转型的标杆 。
关键原因在于 ， 苏宁不止是工具、技术 ， 而是给带来了互联网化的经营思维 ， 即如何压缩商品从仓到家的时间、线上线下多点触达消费者 ， 这是从底层基因上改造传统商业 ， 真正契合苏宁 “零售服务商”的角色 。
显然 ， 背后的苏宁模式不可小觑 。

如今 ， 苏宁还有更大野望 。 9月30日 ， 成都、沈阳和淮安的三家精选店同时开业 ， 这意味着多店业态的故事刚刚开始 。
回顾过去一年 ， “再造”是苏宁零售布局的亮点之一 ， 而透过成绩看实质 ， 支撑苏宁坚定不移改造的“关键先生”是谁？
长期主义
在苏宁由“零售商”转型为“零售服务商”后 ， 张近东将其称之为“升华之旅”
征战商场三十载 ， 张近东带领苏宁“升华”的故事不在少数：
成立之初 ， 与粗放经营的国营大商场不同 ， 苏宁剑走偏锋 ， 实行集送货、安装、维修、保养等的一条龙服务 。
1993年 ， 苏宁与南京八大国有商场打响“空调价格战”最终“小舢板打败联合舰队”苏宁当年3亿元 。
1999年后 ， 张近东制定“横向扩张、纵向渗透”策略 ， 苏宁直营店走向全国 ， 到2009年成为全国最大商业连锁企业 。
发展中的每一次与转折 ， 也让张近东与苏宁共同淬炼出了定力与魄力 ， 无论是在大卖场时期 ， 还是当下的新零售时代 ， 张近东都在坚持做一件“难而正确”的事—坚持深耕零售 ， 积极拥抱变化 。
中年|张近东又是如何谋划苏宁的转型之道，但张近东坚持的长期主义并不容易
本文插图

中国门店
开花结果固然可喜 ， 但张近东坚持的长期主义并不容易 。

2011年前后 ， 张近东捕捉到电商平台嬗变的端倪 ， 他认为：纯电商平台较于实体也有弊端 ， 衣服的质感、彩电的视觉效果等都无法体验…这不能满足消费者对立体购物需求 ， 无法全面服务商户、培育品牌 。
事情正在起变化 ， 苏宁不能等闲视之 。 2011年 ， 苏宁易购上线 ， 张近东提出“科技苏宁、智慧服务”战略；两年后 ， 苏宁启动开放平台 ， 探索建立新型互联网门店 。
2013年前后 ， 张近东就预言 ， 互联网未来会成为所有企业的必备技能 ， 传统企业和互联网企业 ， 谁能更快的融合对方 ， 谁就能抢跑领先 ， 这将是一场颠覆与反颠覆的长期过程 。
如今再看 ， 无论盒马、永辉 ， 线上线下一体化正是大势所趋 。
当然 ， 转型不能一步到位 。 在2014年 ， 张近东曾直面苏宁转型的：虽然苏宁转型的大方向是正确的 ， 但也缺少聚焦 ， 资源得不到有效整合 。
不过 ， 既然信奉“长期主义”张近东就要带领苏宁“咬定青山不放松”而从战略维度考虑 ， 在厮杀最为激烈的零售商业 ， 不创新就会死 。
于是乎 ， 苏宁继续深入变革 。
2012年 ， 苏宁收购红孩子 ， 补全母婴品类 。
2017年 ， 苏宁收购天天快递 ， 苏宁银行开业 ， 金融端及物流端得到强化 。
2018年 ， 苏宁收购迪亚天天 ， 商超赛道再下一子 。

2019年 ， 苏宁收购万达百货、中国补齐百货、快消板块 。


推荐阅读


上一篇：头条近期图文|关乎中小企业：还不知道的损失大了！债券利息计算大解析

下一篇：汇商|20年的交易生涯中，我发现了25个最普遍的问题，你有吗？