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豹变|中国最帅“富二代”：听爹的话，走爹的路，实力碾压王思聪( 三 )


张康阳像是王思聪的反面 ， 他没有不在乎的资本 ， 至少表面上他要在意很多人的感受 ， 只有这样才能取得球队和国际社会的认可 。
自2016年 ， 张康阳就常驻米兰 ， 不错过一场国米比赛 ， 并努力学习意大利语 。 在他的办公室里、社交网站上 ， 全部都是关于国米的因素 ， 他的爱车颜色也是国米特有的的蓝黑配色 ， 甚至喝的咖啡拉花图案也是“INTER” 。
谦逊有礼是他对外的形象 。 他唯一的一次愤怒发生在今年3月初 ， 因不满意甲联盟的决定 ， 平时以谦虚有礼著称的张康阳 ， 一反常态在ins上直接开骂意甲联盟主席达尔·皮诺 ， “随便乱改赛程 ， 将公众安全放在第二位 ， 你是我见过的最大、内心最黑暗的小丑 。 ”
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具体运营上 ， 张康阳上任以来最大的动作就是为球队更换了教练 ， 加强球队阵容 。 虽然国米的表现仍像过山车 ， 但是球队调整总体还是颇有成效 。 上个赛季 ， 国米以一分之差成为意甲联赛亚军 ， 在欧联决赛也惜败 ， 不过这也算是球队近十年来的最好成绩 。
作为一代国人的足球启蒙 ， 意甲在中国有很深的国民基础 ， 国米更是支持率巨大 。 苏宁入主后 ， 国米成了中资球队 ， 更是备受国人关注 。
而俱乐部名气上升直接挂钩的是真金白银的商业价值 。 这也是张近东给儿子颁奖鼓励的主要原因 。
根据四大会计师事务所毕马威（KPMG）的报告 ， 截至2020年1月 ， 国际米兰的商业价值为9.83亿欧元 ， 世界排名14位 ， 增长率为42％ 。
不过 ， 国际米兰依然在亏损 。 去年10月 ， 国米公布的2018-19赛季的财报显示 ， 该赛季俱乐部的综合收入增长了20% ， 达到4.17亿欧元 ， 是俱乐部历史上最高的收入 ， 依然亏损4840万欧元 。 这意味着这个吞金兽依然需要苏宁的输血 。
王思聪也有渴望输血的时刻 ， 去年 ， 当王思聪被限制消费时 ， 大家惊讶 ， 王健林竟然眼睁睁地看着儿子成了“老赖” ， 不过在转型中遇到麻烦的万达也自顾不暇 。
创二代的身份决定了他们注定殊途同归 ， 无论是张康阳还是王思聪 ， 都要承担一荣俱荣 ， 一损俱损的风险 。
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张近东今年57岁了 ， 在一些单位已经到了退休的年龄 。 不过 ， 关于张康阳何时接班依然是一个崭新的话题 。
能确定的是 ， 留给张康阳的苏宁 ， 依然是需要改进的苏宁 。
1990年 ， 苏宁从南京宁海路的一家空调专营店起家 ， 最初的店铺面积不到200平 。 1993年的通过“空调大战” ， 苏宁一战成名 。 到2009年 ， 苏宁已发展成为国内最大的商业连锁企业 ， 拥有上千家门店 。
新的时代挑战也随之而来 ， 那一年网络促销大战已初具雏形 ， 淘宝开启了双十一活动 ， 京东则开始大肆宣传“618” 。 早在1998年就去北京考察过电商模式的张近东终于开始行动 ， 决定拥抱互联网 。
悄悄运营线上商城半年后 ， 苏宁易购于2010年2月正式上线 ， 和电商巨头的正面抗衡也就此开始 。 但由于最开始苏宁推行线上价格低于线下策略 ， 苏宁的转型一开始被看作是“左右手互搏” 。
关于为何要转型 ， 张近东曾直言 ， “如果我做 ， 可能会犯错 ， 可能会倒下 。 但如果我不做 ， 肯定倒得更快 。 ”
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为了构建全业态、全场景的零售版图 ， 苏宁近年来频频出手 ， 在国内外相继收购了PPTV、万达百货、日本免税店LAOX、家乐福中国业务等 。 如今 ， 苏宁的业务也拓展到电商、物流、地产、金融、文创、体育、投资七大板块 。
强势的张近东不愿意错过一次浪潮 ， 为了对标拼多多 ， 抢夺下沉市场 ， 近两年苏宁开始大力扶植苏宁拼购 。


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