英国的监狱私有化，承包匈牙利国安，大型活动安保( 二 )
赛科利达公司在总体上仍然是以国内安保业务为主体的公司 ， 大部分员工是低薪蓝领 ， 包括大量在东道国临时招聘的人员 ， 人员流动性很大 ， 每年新员工占员工存量在40%上下 。
不过 ， 尽管业务主体是劳动密集型的低薪蓝领工作 ， 赛科利达也致力于借助高科技手段实施“解决方案化”以及“打包服务”的业务模式 ， 即建立在品类齐全的安保服务基础上的量身定制产品 ，包括保安巡逻、大型活动安保、派遣服务、远程保卫、远程维护 ， 并在这些基础上发展出衍生服务如7x24呼叫中心、客户资产安全、服务报告、数据监控及等 。
四、“全球本土化”是安保业最鲜明的行业特征
过去40年 ， 在资本与技术的推动下 ， 世界各地都经历了一场“全球化”Globalization的浪潮 ， 安保行业也涌现出一批跨国经营企业 。 其中杰富仕的业务覆盖全球90个国家 ， 赛科利达覆盖55国 ， 加达国际覆盖22国 ， 保赛固覆盖14国 。
然而 ， 简单的业务覆盖并不能代表这个行业的“全球化”水平 ， 对应于生产、资源、人员、贸易、投资和金融等生产要素全球优化配置标准 ， 安保行业的全球化水平其实并不合格 。
【英国的监狱私有化，承包匈牙利国安，大型活动安保】首先 ， 全球安保市场实际上是高度分散的 。 对应于全球2440亿美元的安保市场规模 ， 目前最大的两家跨国保安公司杰富仕和赛科利达的年营业收入分别为100亿和55亿美元 ， 仅为全球市场份额的4.4%和2.4% 。
其次 ， 安保企业的服务也带有很强的地域性 。 号称业务遍及全球90个国家的跨国安保企业杰富仕仅在英伦三岛和北美两地就获得了接近40亿美元的收入 ， 加上欧洲大陆的13亿美元的收入 ， 欧美地区的收入占了总收入的一半以上 。 在冲突和动乱较为频繁的地区和中东地区 ， 杰富仕的收入和雇员数远远低于发达地区 。
总体来看 ， 杰富仕还是一家立足于欧美的“地方企业”最后 ， 从雇员构成上看 ， 安保企业还不得不以本土化为主 。 赛科利达公司在55个国家有经营业务 ， 其33万名员工当中北美区占33%、欧洲区35%、拉美区18% ， 世界其他地区仅占14% 。
相比之下 ， 保赛固公司的业务分布更呈现跨国特征 ， 拥有最多员工的国家是巴西5万人 ， 其次有西班牙2.7万人、阿根廷1.8万人、秘鲁1.1万人 ， 整个拉美区收入占全部收入的60% 。 引人瞩目的是保赛固在印度也已经拥有超过1万名员工 ， 在新加坡有超过1600人的队伍 。 因此 ， 相较于更加时髦和流行的“全球化”安保行业更适合“全球本土化”Glocalization的概念 。
“全球本土化”把全球化与地方化结合在一起 ， 强调全球化的产品或服务与当地政治、社会、文化结合才有可能取得成功 。 安保由于其行业的特殊性 ， 业务主体和业务对象都具有很强的本土性 ， 而且往往都受到各国乃至地方政府的强力 ， 因而必须扎根在各地方的本土政治社会权力结构当中 ， 与当地的文化习俗相结合才能取得成功 ， 这就在根本上决定了这个行业的分散性、地域性与本土性的特征 。
【英国的监狱私有化，承包匈牙利国安，大型活动安保】本文相关词条概念解析：
安保
语出:(1).平安 ， 安全 。 《三国演义》第四三回：“若不待气脉和缓 ， 便投以猛药厚味 ， 欲求安保 ， 诚为难矣 。 ”(2).安定 ， 使平安无事 。 《西游补》第九回：“秦桧道：‘桧虽愚劣 ， 原有安保君王宴宁天室之意 。 ’”
科利
科利澳大利亚西澳大利亚州西南部城镇 。 位于班伯里东南的科利河上 。
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