说说那些你不敢当面对领导说的话（会上不好公开反驳他的观点）
遇到该不该反驳leader的问题真的蛮难处理的，但如果真的产了生这样的纠结，该怎么做好呢？僧妞今天就带你来看情况分析分析～
自己反复思考判断后，合理的观点可以勇敢提leader也不是完美无缺的，偶尔也会有个别观点不够完善，这个时候如果你经过认真思考和判断过后有更合理的观点，就可以勇敢的提出来，不要因为担心会受批评而错过一个表现自己的机会。即使最后发现自己的观点是有错误的，勇敢的道歉并且虚心接受学习就好。
在尊重leader观点的基础上也可以勇敢地提出自己合理的观点，只是表达的时候可以稍微委婉一下，比如“在这个观点的基础上我想补充一下……”。这样一来明智的leader自然会做出合理的选择，说不定你的有理有据会让leader对你这个实习生刮目相看～
2. 有反驳念头时一定要再三思考
如果leader因为某件事批评了你，虚心接受赶紧改正是必要的。但要是批评的毫无根据或者是错怪了人，要想反驳leader，你就需要分析下事情的具体性质了。
一般性的问题，即使批评错了，你也需要暂时忍一忍，最好不要当场反驳。原因有两个：一是你可能误解leader了，你认为批评错了，实际上leader有自身不一样的角度和立场，而你还没能理解到他的用意。二是即使你发现批评错了，当场反驳很容易让leader下不了台，之后相处难免尴尬，也容易对后续工作产生影响。
3. 能就事论事的问题，不要反复解释
还有一种情况，是身为实习生的职场新人比较容易犯的错误。就是习惯性地向leader不断解释自己为什么做这件事情，或者为什么会出现差错。
你以为你在解释，但在leader眼里，你的做法是在反驳他的观点，推卸自己的责任。这种做法是很不明智的。
另外，初入职场的实习生还要注意的是，无论任何时候，当场反驳leader是不可取并且不礼貌的行为，你完全可以找一个合适的机会，私下向leader陈述你的观点或者意见。如果你是对的，聪明的leader会给你一个合理的交代。
希望经过僧妞的这一番指点，你能少走一些弯路，遇到这类烦恼，也能轻松自如，游刃有余～
■网友的回复
项目进展汇报会上，PPT里面放了项目意义。
讲完，别部门的领导指着鼻子骂：这都建设几年了，你还跟我谈意义？销售增长呢？心都凉了
【说说那些你不敢当面对领导说的话（会上不好公开反驳他的观点）】 我想说：就是因为你们这些人在，我才跟你们谈意义，你知道意义是啥吗？你听了吗、看了吗、了解吗？不是每个项目的都是以“销售”一项指标衡量标准的，想挣钱，就找挣钱的项目啊，挣钱的项目那么多，为什么做这个？公司战略定了这个市场，行业告诉你不做就等于放弃，做了才有一丝可能，创新项目成功的概率是多少，前赴后继倒下的有多少、为什么都在还奔着去？你等不起、赌不起，就不要做啊。不提建设指导意见，不齐心合力、上来就是责怪，简单粗暴！
推荐阅读
- 怎么样治愈选择纠结症
- 我想在八月中旬去丽江，然后徒步到香格里拉，再到梅里，有没有好的建议或者攻略，要注意些啥，那些地方比较好玩
- 反对大部分人支持与喜欢的，嘲讽那些支持与喜欢的人，是不是知乎的惯例
- 哪一本写李世民的书最值得读
- 2000块左右有那些不错的机械表推荐
- 天猫那些六七百元一平方的全包装修靠谱吗
- 请问那些用过芦荟护肤的童鞋，怎么样用芦荟护肤，有啥注意事项吗会不会使皮肤变黄?
- 来说说UU跑腿有多不靠谱，有多烂?
- QQ上那些很主动的女孩，一开始就自我介绍后来要你手机号是怎么样骗人的
- 改变自卑心理方法有那些。