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|产业互联网创新 – 构建产业创新生态


互联网在消费领域的蓬勃发展 ， 让人们看到了互联网企业级应用领域的巨大发展空间 。 结合国家智能制造、产业升级、振兴制造业等政策红利 ， 推动着企业将眼光投向价值更高、直接付费意愿与能力更强的企业级领域 ， 以期复制“互联网思维”的成功模式 ， 优化产业结构 ， 重构传统产业生态 。 于是 ， 产业互联网概念也因此应运而生 。 随着科技进步与发展 ， 以及新型技术应用场景的丰富和消费市场升级 ， 推动移动互联网向产业互联网转移 ， 实现互联网经济下的跨界融合 。
产业互联网服务对象是企业或机构 ， 主要诉求是创造新价值 。 因此对目前的企业来说 ， 需探索新的商业模式 ， 其根本是能够做到为传统行业提供有附加值的、有依赖度的服务 。 其中 ， 小米产业创新生态链模式值得借鉴：通过技术持续创新与商业模式创新的双轮驱动 ， 以“投资+孵化”模式 ， 整合企业资源 ， 明确投资战略 ， 积极寻找战略合作伙伴 ， 构建产业生态链 。
1. 小米生态链：第一曲线到第二曲线的飞跃
2013年底 ， 小米正式启动小米生态链计划 ， 采用“投资+孵化”的模式积极扩张产品线 ， 以手机为核心 ， 辅以周边的小米生态链企业 ， 将各种产品渗透到用户家庭中 。
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小米对生态链里的企业进行投资而不控股 ， 每个企业都是独立的公司 。 同时 ， 小米为这些企业输出产品方法论、价值主张 ， 并为其提供全方位支持 ， 如定义产品、主导设计、协助研发、供应链背书等 。
小米的第二曲线-生态链切入100个细分领域 ， 在每个领域孵化符合其价值观的新产品 ， 制造市场热点和爆点 ， 把小米从一只大船变成拥有多产业生态的完整舰队 ， 以此完成由手机业务驱动向产业生态链模式驱动的飞跃 。
2. 小米生态链的组合创新破局点：小米价值链模型
当小米手机业务取得突破之后 ， 小米就意识到 ， 线上通道具有一定的局限性 ， 25%的市场份额将是线上单一渠道的天花板 。 雷军认为 ， 继互联网和移动互联网后 ， 智能硬件和IoT（物联网）将会迎来新一轮的爆发式增长 ， 其中必会有成就万亿级大公司的机会 。
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（小米第一曲线价值链模型）
在小米的第一曲线里 ， 围绕性价比要素 ， 选取要素重新组合去生长出第二曲线 。 小米敏锐地看到制造商和用户之间的冲突：好的产品卖高价的普遍原因是现有供求两端的模式效率低下 ， 产业供应链成本高, 价格高导致用户少 。 因此 ， 小米发现了极致性价比产品缺口这个单一要素 ， 然后通过技术创新及强大的供应链议价能力去提高效率降低成本 ， 围绕高性价比这一要素对其他要素进行组合创新 。
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（小米第二曲线价值链模型）
要素组合：研发与制造商+小米产品能力、小米资本和创新技术+线上线下自营渠道 = 高性价比产品 --> 追求高性价比的用户
例：移动电源――小米发现笔记本需求下降后 ， 18650电芯会有大量尾货这个趋势 ， 投资一家小公司全力做移动电源 ， 做高性价比的移动电源 ， 通过小米商城向追求高性价比的米粉发售 。
第二曲线产业生态链延伸为3个主要方向：手机周边、智能硬件和生活耗材 ， 整合价值观一致的研发生产商 ， 通过资源输出 ， 对产业链企业进行赋能 。
3. 小米生态链的商业逻辑
对生态链企业的投资是为了提高小米智能硬件生态链打造以及参与物联网竞争的效率 。 小米用“实业+金融”双轮驱动的方式 ， 避免小米成为一家巨大型公司 。 如果小米自己搞70多个部门去生产不同的产品 ， 人力成本极高 ， 效率也会低下 。 小米把创业者变成老板 ， 小米是一支舰队 ， 生态链上每一家公司都是在高效运转的 ， 从而实现小米做生态链的初衷：“用投资的方式 ， 找最牛的团队 ， 用小米的平台和资源 ， 帮助企业做出最好的产品 ， 迅速布局互联网 。 ”


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