|如何编制设备设施年度维保计划，编制好的计划又如何实施下去( 三 )
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3、检查考核
在维保计划执行的过程中 ， 物业工程主管或工程经理要做好检查和考核工作 。落实抓好设备设施维保质量的鉴定、验收工作 ， 对不合格的维保项 ， 及时加以返工 。
每月对设备设施维保计划执行情况进行考核、评比和奖惩 。各项计划指标要按级落实、考核维保计划的完成率、设备完好率、事故率、返修率、工时利用率等 。
维修保养完成后须认真填写维保记录并上报存档 。
4、科学严谨
设备设施年度维保计划的安排 ， 必须科学严谨 。它是物业公司管理工作的重要组成部分 ， 具有严肃性 ， 必须加强调度 ， 认真执行 ， 努力完成 。当确因特殊情况需要对维保计划进行变更时 ， 可考虑以下几种情况：
当设备技术状态急剧下降、突发故障或出现设备事故时 ， 可提前修理或增补项目；
当物业工程维修人员确实因工作繁忙 ， 设备技术状态良好 ， 则可酌情推迟维保；
当待维保的设备 ， 经解体后发现 ， 实际需要修理的内容与计划差别过大 ， 则可酌情改变修理类别和停修时间；
当设备已达到计划维保期 ， 但因人员安排或准备不足 ， 会导致维保不能按原计划如期完成 ， 此时可酌情推迟维保时间 。
此文 ， 仅供参考 ， 献给正在苦苦追求微薄利润的企业 ， 献给正在物业管理行业默默付出 ， 养家糊口的管理人员 ， 献给正在提升自我能力的物业工程管理人员 ， 如需《设备设施年度维保计划》的范本 ， 请留言或自行在本人文库中搜索 ， 我个人认为：可行、科学、严谨、适用 。
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