王宏宾|全市第一，由他创造
如何给受援地区留下一支“带不走的队伍”？怎样让贫困地区一线干部经常“充充电”？北京市西城区援派河北省阜平县干部王宏宾 ， 以实际行动给出了自己的答案 。
2017年4月 ， 挂职阜平县经济开发区副主任 ， 王宏宾发现 ， 当地对企业前来投资的渴望非常迫切 ， 但连起码的招商政策都没有 。 经过调研后得知 ， 因为缺乏相关的的专业人才 ， 招商政策制定了几年 ， 都未能推出 。
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“我也没有专业的知识 ， 但我相信咱们北京的干部有这样的学习能力 ， 也具备这样的素质水平 。 ”王宏宾主动承担起这项工作 ， 带领同事们系统学习梳理中央精神、河北政策、保定做法 ， 且横向对比发达地区、贫困地区 。
【王宏宾|全市第一，由他创造】时间紧、任务重 ， 当时王宏宾压力大得都睡不着觉 。 加上有点水土不服 ， 闹着肚子还上火 ， 牙肿得老高 ， 十分辛苦 。
功夫不负有心人 。 经过连续四个多月奋战 ， 王宏宾和同事们提出了包括土地、税收、人才等六大方面的招商政策建议文本 ， 阜平经济开发区也由此成为保定市20家省级经开区中率先推出招商政策的一个 。
在他看来 ， 出台招商政策固然可喜 ， 但上述边学边干的经历更重要的成果 ， 是让当地干部的行政能力、执行能力、服务意识和能力都得到显著提升 。 “管理向服务转变 ， 心中有这根弦儿 ， 但是不知道怎么用现代行政的方式做 。 ”王宏宾身体力行 ， 做出了榜样 。
打好脱贫攻坚战 ， 关键在人 。 从长远看 ， 关键还是要靠本地干部队伍和人才 。 王宏宾深刻领会到这一点——把人的能力提升上去 ， 从某种意义上来说 ， 也是变“输血”为“造血” 。 所以在3年的挂职经历中 ， 他在人才培育方面下了比较大的功夫 。
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除了身体力行、以身示范 ， 王宏宾还大力度实施培养培训 。 首先 ， 把牵头人、骨干送到北京培训 ， 同时开阔眼界 。 其次是运用京冀两地的资金力量、人才力量 ， 在当地搞规模性的培养培训 。
最初 ， 困难重重 。 一方面 ， 有些干部认识比较模糊 ， 觉得北京的经验不会有什么帮助：“脱贫任务这么重 ， 有那功夫还不如踏踏实实干点活 。 ”另一方面 ， 搞培训的话 ， 安全如何保证、车辆怎么调派等问题都需要解决 。
脚下沾有多少泥土 ， 心中就沉淀多少真情 。 作为连接京冀两地的援派干部 ， 王宏宾决定扑下身子干活 ， 一干就是三年 。
截至目前 ， 西城区已累积为阜平培训干部160余人次 ， 并培训教育管理人才、教师人才近3000人次 。 今年2月 ， 阜平县成功脱贫摘帽 。 可以说 ， 当地干部素质提高、“造血”能力提升 ， 功不可没 。
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城南庄镇党委副书记周玉梅就是到北京接受培训的干部之一 ， 当时给她留下深刻印象的是西城区政务服务大厅的12个窗口 ， 多部门事务一站式办理 。 如今 ， “一体化政务服务”已在城南庄镇落地 ， 以前老百姓跑多趟才能办完的事儿 ， 一次就全办了 。
“把工作当成事业干 ， 这是我一直对自己的要求 ， 也是西城区‘红墙意识’熏陶下多年培养的一个结果 。 ”王宏宾说 ， 把贫困地区的群众当成自己的亲人 ， 就得设身处地走进他们中间 。 大到他们家以后的事 ， 小到种庄稼花了多少钱、怎么卖出去 ， 而扶贫就是这么一点一滴积累起来的 。
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