“鞭打快牛”的现象与治理方法
“干不完的活 ， 背不完的锅” 。 有些机关单位存在着一种怪相 ， 有些人永远的工作永远干不完 ， 一茬接着一茬 ， 就像韭菜一样 。 有些人整日喝茶看报、闲逛聊天 ， 乐的清闲 。干的好 ， 领导放心把工作交给你 。 一有工作 ， 有些人就会保质保量 ， 甚至加班加点的按照既定时间去完成 ， 质量高、效率快、不讲条件 。 久而久之 ， 领导就会放心的把工作交给你 ， 不自觉的给你压担子、派任务 。 而有些同志出错一次、两次之后 ， 领导自然而然的就产生了不信任 ， 不放心把工作交给他 。 这样 ， 就形成了一个怪圈 ， 在越干越多中来回循环 。不讲条件 ， 领导宽心的把工作交给你 。 问题、难点、棘手的事务 ， 一些“老油条”不愿意沾手 ， 怕担责任、担风险 ， 即使硬按到这些人手中 ， 也会白板抱怨、推诿扯皮 。 “老黄牛”不会抱怨、不知道将条件 ， 勤勤恳恳、任劳任怨 ， 反而这些人最后容易挨板子、挨批评 。忙于业务 ， 没有时间与人交际 。 “快牛”遭遇“鞭打” ， 有些人甚至心理上已经产生了变化 ， 可这些“快牛”忙于业务 ， 不擅长、甚至不会与人交际 ， 时间长了就自己把自己边缘化了 ， 在人情社会中属于食物链的最底端 。 偶尔有些“快牛”反应过来 ， 也为时已晚矣 ， 工作中的交际你就要给人帮忙 ， 因为你是“快牛” ， 精通业务 。 如果你大胆的拒绝一两次 ， 就可能会“得罪人” 。“快牛”想要不被“鞭打”要么变成“慢牛” ， 低质量、低效率的完成任务 ， 要么就要有一套行之有效的体制机制 ， 来保障“快牛” ， 不要再是挥舞着鞭子抽打 ， 这样对这些“快牛”不公平、对那些“慢牛”也不公平 。要建立一套完善的考核机制 。 让“快牛”一直快起来 ， 就需要有一套完善的考核机制 ， 让他能踏踏实实、心甘情愿的去做好工作、钻研业务 ， 要畅通晋升渠道 ， 完善看业绩、看实绩、看口碑为主的考核体系 。 .要有一种贴心的人文关怀 。 钻研业务的实干家可能不擅交际 ， 领导同志要多关心关怀 ， 多与他们谈心谈话 ， 多表扬、多鼓励 ， 在生活中和工作中多帮助他们 ， 为他们加油鼓劲 。要有一个正确的导向 。 为什么“快牛”会抱怨 ， 就是因为有些单位 ， 没有一个正确的导向 ， 干的好反而干的多 ， 而压根不干活的同志反而不会挨批评 ， 有些破罐子破摔的意思 。 要把关键岗位的选拔、任用与这些挂钩 ， 对工作进度缓慢、工作能力不足的人员及时督促指导 ， 加压鼓劲 ， 推动他们由慢变快 。总之 ， “快牛”要想不被“鞭打” ， 还需要从根源处着手 ， 不要让“快牛”满腹牢骚 ， 最终变成了自己讨厌的样子 。
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