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华润|杨光华：这只大象，在武汉跳舞

杨光华 最近两三个月 ， 武汉的新闻中 ， 出现最多的大概就是“招商引资” 。
当一座城市大刀阔斧地往前奔跑 ， 可能我们并不好奇他下一步会做什么 ， 而是有什么是他不会做的 。
在武汉的发展进程中 ， 总有几家深度参与城市建设的央企 ， 这个名单中可能有一家会高频出现：华润 。
一个多月前 ， 华润集团董事长王祥明到访武汉时表示 ， 围绕大消费、大健康、能源服务、城市建设与运营、科技与金融等领域 ， 加大在鄂投资力度 ， 助力湖北疫后重振、脱贫攻坚和高质量发展 。
华润置地、华润燃气、华润电力、华润医药（三九、江中、双鹤等）、华润雪花、华润怡宝、华润五丰等 ， 与我们的生活息息相关 。
说起来 ， 华润置地是武汉的老朋友 ， 只是一直以来比较低调 ， 也是一家“守正出新 ， 笃定前行”的房企 。 它是央企在房地产这个赛道中 ， 很敢突破自我的那只“大象” 。
在所有人都在跑马圈地的时候 ， 他总能坚持创新 。 华润置地这些年虽然低调 ， 但是从来不会刻意谦虚 ， 他很坦诚把抱负和用心全都呈现给江城 。
从2004年初进武汉 ， 16年间 ， 华润置地在武汉落地的项目不算多 。 不论是商业类的万象城 ， 还是住宅类的中央公园、橡树湾 ， 都具备强势品牌产品系实力 。 这两年 ， 华润置地持续立足城市综合投资开发运营商的自身定位 ， 发挥片区开发、片区统筹的模式已经走在行业前面 。
作为一家大象级企业 ， 还能够跑得这么快 ， 一定有着体系化的迭代 。
这种秉性 ， 恰好与这几年武汉地产的调性 ， 相辅相成 。 在楼市细密的逻辑和复杂的趋势里 ， 唯一不变的就是变 。 各大开发商都深谙其道 ， 但知道和做到 ， 是两回事 。
不变 ， 何去何从；变 ， 谈何容易？
这就要求 ， “大象”变得快 ， 并且变得稳 。
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目前 ， 楼市里的主流模式 ， 仍是头部企业主导的“巨无霸”式开发——规模化+高周转 。
这样的模式持续了很多年 ， 最终形成了城市主流非核心区大盘住宅的开发现状 。 而那些有实力在核心区留下来的开发商 ， 因为土地稀缺 ， 开发体量比较小 ， 很难有大展拳脚的空间 。
这种住宅主导的开发模式 ， 因为不能持续为城市带来就业、资源和税收 ， 影响力并没有想象中那么大 ， 反而让这片土地的功能和价值一眼就看到头 。
华润置地结合这两点 ， 在城市核心区 ， 开发城市综合体 ， 并且展现出极为多元的开发业态 。
除了传统的地产开发 ， 华润置地也在积极拓展养老、长租等创新业务 ， 同时集团旗下的零售、啤酒、燃气、电力、医药、医疗、地产等业务先后进入武汉 ， 一方面和武汉人的日常生活建立起紧密联系 ， 另一方面也作为综合体运营的产业补充和支撑 。
无论是在地产企业还是在央企中 ， 华润置地都是很有特色的 。 如果不是诸多一二线城市 ， 这几年大兴旧改 ， 华润置地的这种模式会显得更加独树一帜 。
这样做的好处是什么？
拥有巨大的明星效应 ， 激活城市活力 。 无论是建筑外观、空间搭建 ， 还是招商引资和后期运营 ， 华润置地都打造过许多标杆 。 在很多城市 ， 无论是华润城 ， 还是万象城 ， 一出场就能吸引全城关注 ， 带动聚集效应 。
更重要的是 ， 有利于华润置地开展精品策略 。 华润置地选择坚持做精做强的策略 ， 这也使得华润置地拥有了强大的品牌张力和人群号召力 。 在很多城市 ， 到万象城逛街购物 ， 买了什么吃了什么不是最重要 ， 但这个场景值得发朋友圈打卡 。
这家“大象” ， 骨子里其实是比较典型的香港模式 ， 经历过一轮相对完整的市场周期 。 在华润置地的成长基因里 ， 一边扩大规模 ， 一边多元发展 ， 但始终保持着敏锐、灵活和迭代 。
在这样的模式下 ， 华润置地拥有了较高的决策效率 ， 以应对竞争激烈的房地产市场 。 这也成就了华润置地和城市一起同频发展的能力 。


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