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百度|百度、阿里、腾讯杀进能源互联网有多难？( 二 )


所以这个大的能源产业 ， 作为企业供应链横向整合背景趋势是逐渐清晰的 。
消费互联网企业进军能源互联网的挑战
消费互联网的企业 ， 我认为很难用当年滴滴打车或者千团大战的模式 ， 去进军能源互联网 ， 现在很多在消费互联网领域里时髦的概念 ， 在能源互联网这里都会褪色 ， 个人认为是三重壁垒 。
一、认知壁垒
阿里云业务总经理刘松在演讲里提到 ， 工业互联网是四要素：数据、算法、算例、模型 。比消费互联网多一个模型 。
因为消费互联网的数据模型 ， 是掌握在互联网企业手里的 ， 互联网公司根据自身对消费者的认知 ， 在业务数据里建立了海量的分析模型 ， 进行数据模型驱动的业务 ， 比如蚂蚁信用分 。
工业互联网的模型 ， 互联网企业是不可能轻易得到的 ， 就算得到了也很难理解透彻 。比如电力行业 ， 虽然有IEC61970、61968、61850这一系列的业务模型和数据模型 ， 要吃透这套模型 ， 需要在Know How和Know Why的层面进行大量的积累 ， 这都是行业内公司几十年不断讨论迭代沉淀萃取的 ， 不要说阿里百度 ， 就是电网公司 ， 能真正理解这套模型和背后的机理的都只是少数人 。
模型、模型实现和模型之上的应用 ， 是完全不同的三层东西 ， 就像是波音747图纸、波音747客机、以及一家航空公司一样 。
这种认知的壁垒 ， 我认为是消费侧互联网公司进入能源互联网的最大障碍 。
当然 ， 电网公司在电网侧确实有大量的知识沉淀和模型 ， 但是在用电侧 ， 围绕服务业务的模型 ， 几乎也是空白 ， 就像能运营一家航空公司的波音747机队 ， 不一定能运营好一家旅游服务公司 ， 虽然旅行团坐的是波音747出行 。
二、路径壁垒
互联网企业进军能源行业 ， 主流的路径是与电网或者电力、能源公司合作 ， 通过虚心向这些行业大佬学习 ， 然后寻找到入门路径 。
大家都想做令狐葱 ， 可江湖上风清扬只有一个 ， 而且还经常仙踪不定 ， 真正的扫地僧 ， 若非机缘巧合 ， 也绝不肯传授易筋经 。
其实行走江湖 ， 最容易遇到的机会就投入丐帮 ， 除了学点打狗棒法 ， 乔峰也不会教你降龙十八掌 。
江湖就是这么残酷 ， 所以练习那个门派 ， 如何起步 ， 这个路径很重要 ， 要走捷径并非不可 ， 只不过菊花宝典第二课会告诉你“即使自宫 ， 未必成功” 。
互联网企业目前最主流的切入方式 ， 找的都是云平台 ， 和信通部门合作 ， 然后逐步切入电力生产、营销 。
这里其实是有问题的 ，第一 ， 云平台是很好的敲门砖 ， 但是合作对象是信通 ， 信通部门在电力行业是有名的弱势群体 ， 是“三线业务部门” ， 地位不如财务 ， 更和生产、营销这些一线单位不可比 ， 信通最大的问题是离业务一线太远、钱太少 ， 话语权太弱 。所以和信通合作只能停留在去IOE、平台架构云化这个层面 ， 而且拿到的数据都极其有限 。
第二 ， 电力大国企是高度科层化的体系架构 ， 自上而下垂直一体化 ， 跨部门协作困难 ， 这是电力行业国企长期处于稳态发展环境所决定的 ， 由于一百多年如一日向社会提供的是唯一不变的 ， 几乎没有差异性的商品“电力” ， 所以这个行业过去进化的速度非常慢 ， 导致高度稳态的科层式组织 。这样做的问题就是打破内部组织壁垒很难 ， 要持续打破更难 ， 要借助互联网技术实现“十倍速”效率提升进而改变行业格局 ， 更是难上加难 。
其他不说 ， 信通部门自身都无法主导“营配贯通”这种业务 ， 你一个外来和尚 ， 虽然顶着互联网公司的光环 ， 其实真正的实效不大 ， 最后能做的就是卖一些平台 ， 而且还是以软件采购的方式 ， 要想实现工业互联网大数据？电网企业信息安全防护的规定 ， 尤其是四大区的安全架构了解下 。
能源革命和所有的革命都一样 ， 都是在最边缘 ， 最草根的地方开始的 ， 互联网公司自身也是从整个消费领域最边缘的服装电商（淘宝）、二手货中介（支付宝）、网络搜索（中国电信根本看不上）起家的 ， 为什么到了能源行业就把革命的光荣传统丢掉了呢？


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