胆气|想平步青云，你必须练好这“二气”
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胆气既是成为领导的必备素质 ， 也是决定领导层级高低和领导成就大小的关键性因素 。 纵览古今 ， 那些为君为上僚者在才略上往往并不如为臣为下僚者表现得那么酣畅淋漓、令人叫绝 ， 但后者却往往心甘情愿地受前者驱使或被前者得心应手地役使 。 比如萧何、张良、韩信号称"汉初三杰" ， 他们的政治、筹策和用兵能力都是刘邦所不能望其项背的 ， 但都如影随形地追随刘邦 ， 荣辱生死都被操于刘邦之手 。 造成这种地位差别的因素或许很多 ， 但他们比不上刘邦有胆气应该是一个重要原因 。
胆气对于领导的重要意义 ， 还可作如下的理论和逻辑分析 。
首先 ， 领导工作不是一种完全靠理性完成的工作 ， 它在特定的或最具决定性意义的情况下 ， 需要的不是智慧、谋略、远见、经验等理性的因素 ， 而是胆气、豪情、意志、决心等非理性的因素 。 因为领导环境和领导对象具有无限多样性和无比的复杂性 ， 人的理性包括领导的理性都是有限的 ， 即使是出类拔萃的领导也会存在一些无法预料和无法把握的理性盲区 。 越是面临生死存亡和成败兴废的重大转折关头 ， 越是难以做到算无遗策 。 在很多情况下 ， 主客双方或竞争双方会达到一种理性休眠或相互抵消的状态 ， 而成败荣辱就取决于非理性因素 ， 此时敢做的胆气和决心就比是否能做的判断更重要 。 经验表明 ， 对一种事情不知如何做是好时 ， 无论采取什么方式做都会比无所作为强 。 因为理性此时已进入盲区 ， 再靠理性来判断是徒劳的 ， 只会贻误时机、坐以待毙 ， 而敢于做甚或破釜沉舟地搏击一番 ， 或许还有打破均势或反客为主的可能 。
【胆气|想平步青云，你必须练好这“二气”】其次 ， 领导活动是一种充满风险性和探索性的活动 ， 凡事不可能都做到胸有成竹、照章而行 ， 而需要在不断的尝试和摸索中进行总结和完善 ， 具有典型的试错的行为特征 。 这决定了先冒风险者就会先取得经验 ， 多尝试失败者可能会积累更多的智慧 。 敢于冒失败的风险 ， 屡败屡战 ， 需要的就是过人的胆气 ， 这是败中取胜、一战成功的先决条件 。 东汉末群雄并起 ， 当时袁绍的实力比曹操强大 。 但曹操与刘备煮酒论英雄时却对袁绍不以为然 。 他认为袁绍志大面才疏、色厉而胆薄 ， 干大事而惜身、趋小利而拼命 ， 属于羊毛虎皮、凤毛鸡胆的类型 ， 称不上是当世英雄 。 袁绍的这一缺点也可视为胆气不足 。 后来袁绍的结局也的确验证了曹操的评价 。
再次 ， 领导活动是一种高度竞争性的活动 ， 机会稍纵即逝 ， 领导资源处在各方激烈的争夺之中 。 有胆气往往能弥补见识和判断力的不足 ， 以大无畏的气概先下手为强 ， 能达到捷足先登的效果 。
最后 ， 领导活动还是一种高度组织化的活动 ， 领导者敢作敢为是赢得组织群体拥戴的重要品格 。 有胆气的领导才会有作为 ， 才可能有担当 ， 才会有统御力 ， 下属才可能对其产生信赖感、敬畏感 ， 才会义无反顾地追随和拥护 。 如果领导首鼠两端、畏首畏尾 ， 即使有再高的才华和再好的品行 ， 下属也会因为其缺少决断的勇气而觉得靠不住 ， 从而滋生离心心理和轻慢心理 。
领导的胆气是领导素质中的一个有特定内涵的因素 ， 对领导来讲 ， 胆气是不可或缺的 ， 也是不可替代的 ， 但它不是一个孤立的因素 。 要使胆气发挥出最大限度的作用 ， 还必须使胆与识、胆与谋、胆与能、胆与技、胆与量等素质因素结合起来 ， 在保持领导行为的开拓性和果断性的同时 ， 力求减少盲目性、冲动性 ， 提高领导行为的可控性和科学性 ， 以取得最大的领导成效 。
再说正气 。 领导角色的成功是顺应历史发展方向的必然结果 ， 而顺应这一历史潮流的主观表现和道德追求就是体现在领导角色身上的正气 。 刘邦的成功与他在当时的历史条件下所展示的正气或以正气为号召有着重要的关系 。
