智能穿戴|智能可穿戴的生态，华米的星辰大海( 四 )
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如果这一系列合作因为有着更强的公益性质而显得不够商业的话 ， 与保险行业的合作则是标志着华米组作为一家瞄准大健康行业的公司的价值 ， 正被逐渐认可 。
比如 ， 华米与保险公司的合作：今年7月 ， 华米全资子公司 PAI Health 宣布与保诚集团亚洲公司达成协议 ， 将把 PAI Health（个人健康评估系统）纳入保诚的 Pulse 数字健康应用程序 ， 为保诚在亚洲 11 个市场的会员 ， 提供新的心脏健康分析服务 。
双方何以实现合作？
事实上 ， 无法精准获知每个投保人的身体状况 ， 为其精准定制保险的价位与方案 ， 一直是中国商业健康保险行业的痛点：大部分人对健康险产品的价格望而却步 。
而具有个人健康评估系统的华米显然可以获取投保人的身体数据 ， 进行监测和分析 ， 在获得用户的授权后 ， 再把分析结果给到保险公司：最大限度降本增效 ， 从而降低单份商业险的价格 ， 扩展投保对象的覆盖人群 。
也就是说 ， 对于如今依然只是卖设备、卖广告营收的智能手表行业 ， 华米可以说为后来者趟出了一条路子 ， 并定义了衡量一家智能可穿戴设备品牌实力的标准 。
实际上 ， 在华米的推动之下 ， 可穿戴行业的竞争逻辑已经从单一的硬件之争 ， 升级到算法、芯片乃至于生态之争：只做“表厂” ， 早已无法在这个充满想象力的赛道上奔跑 。
而在我们看来 ， 拥有着形成壁垒、垄断行业尖端技术的华米 ， 却持开放态度 ， 与其他产业合作 ， 带领行业齐头并进——而这 ， 才是真正的长期主义 。
而正如陈春花曾如此描述长期主义：在工业文明时代 ， 因为企业要满足客户需求 ， 所以企业之间必然是竞争逻辑 ， 而到了数字时代 ， 企业追求的不再是满足客户需求 ， 而是创造客户需求 ， 以及实现客户价值 。
当年的苹果是如此 ， 如今的华米 ， 亦是如此 。
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