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常程|联想员工匿名谈常程：他不是跳槽，他是逃跑，因为他实在演不下去了


常程|联想员工匿名谈常程：他不是跳槽，他是逃跑，因为他实在演不下去了
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常程跳槽事件又有了新番 。
近日 ， 联想集团对媒体透露 ， 经仲裁机构委托权威机构鉴定 ， 限制性协议确认由常程本人签署 ， 联想方面表示 ， 将向常程追讨500万元竞业限制补偿款 。 消息刚宣布 ， 就有熟悉常程的联想内部员工以匿名形式发布了一篇有关常程的爆料贴 ， 谈及了联想手机员工对常程离职事件的看法 ， 还对常程在联想期间的工作进行了点评 ， 该员工透露 ， 联想手机部门同事认为 ， 常程的跳槽 ， 看上去更像是“逃跑” 。
“联想手机同事们都有一个共识——常sir不是跳槽 ， 是逃 ， 他对内对外扮演了好多年的救世主、唯一懂手机业务的人 ， 但他现在是真的演不下去了 。 ”在爆料信中 ， 该员工还谈到了对常程个人能力的看法 。 该员工认为 ， 常程有一定能力 ， 尤其是在PC时代确实积累了一些经验和能力 ， 但在手机业务方面 ， 常程并没有做出多大贡献 。 该员工还以K800、ZUK等机型为例 ， 质疑常程不懂手机产品、而是过度关于营销 ， 做出的旗舰机型只有声势没有销量 。
与此同时 ， 该网友还质疑常程喜欢搞人设营销 ， 其爆料称 ， 自常程负责手机业务后 ， 手机产品部门连购买竞品手机研究的预算都没有 ， 兄弟们只能刷脸跟友商蹭 ， 而在个人宣传方面 ， 倒是很舍得花钱 。
以下为爆料原文：
常程这次演砸了 ， 谈谈常程吧 ， 毕竟多年同事了 ， 看到他为了拖延笔迹鉴定声称劳动合同都不是自己签的 ， 逼的仲裁机构去工商局调资料 ， 笑的不行 ， 不过这事他确实干得出来 。 联想好歹一个世界500强企业 ， 怎么可能高管不签竞业禁止 ， 他被仲裁机构抽脸我并不意外 ， 把生活当微博是不行的 ， 有些事不是靠营销能混过去的 ， 而且现在他真的没有营销资源了 。 这就是人设崩塌后的常sir——一个懂点产品的无赖 。 很大概率 ， 常程是把小米给坑了 ， 不然雷总又不是没钱 ， 把违约金赔了就完了 ， 至于让他去仲裁庭上演这出吗？
现在小米应该感受到常sir有多不靠谱了吧 。 别急 ， 常sir在产品层面上还没发力呢 。 雷总你敢继续用他 ， 我们就敢鼓掌！你要是敢让常程独立负责一个子品牌 ， 我们敢给常程捐款替他交违约金！联想手机同事们都有一个共识——常sir不是跳槽 ， 是逃 ， 他对内对外扮演了好多年的“救世主”、“唯一懂手机业务的人”但他现在是真的演不下去了 。 常程有没有能力 ， 肯定是有的 ， 尤其在做PC的时代 ， 是有过成功经验的 ， 但只限于研发和产品层面 ， 市场销售之类的跟他无关 。 在联想近20年时间 ， 常程独立做成功（盈利）的业务是0 ， 在云业务上碌碌无为 ， 蹭了下手下人做的茄子快传 ， 没蹭几下人家独立运营了 。
在手机业务上 ， 他亲自负责的产品只有旗舰手机 ， 特点往往就是拿出来有声有势 ， 但就是卖不出去 。 （你琢磨下K800的口碑和市场表现 ， 再到Z6pro ， 感受到没？常sir的产品一脉相承！） 。 联想给过常程两个独自挑大梁的机会 ， 一是ZUK ， 他做砸了 。 常Sir一年砸了5、6个亿人民币 ， 但销量远远不达预期 ， 崩盘前见了一堆投资人 ， 每次聊到财务审核阶段就谈不下去 ， 成本超出同行太多了 ， 花钱毫无逻辑 ， 随心所欲 ， 融资融不到 ， 联想没办法 ， 认栽接盘 ， 但不敢让他管了 。 常程回来后主要负责产品 ， 换了几个人跟常程搭班子 ， 解决研发之外的问题 。 结果常Sir一贯的态度就是对方不懂 ， 产品完美 ， 卖不出去是别人的原因 。 于是联想又给了常程第二次机会 ， 快2年时间 ， 依然没有任何起色 ， 在联想又琢磨找人和他搭班子前 ， 他自己逃了 。 我个人认为 ， 常程的悲剧在于他ZUK阶段尝到了人设营销的甜头 ， 却没有与之相配的实力 ， 市场层面上没有正面的反馈 ， 于是更依赖人设营销带给自己的满足感 ， 产品成了配合其人设的工具 ， 最终成就了联想手机恶性循环 。


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