唯品会|“不成功、便成仁”的唯品会城市奥莱,可能真的要“凉凉”( 二 )


但以天鹅湖商圈的情况来看 , 相较于唯品会城市奥莱 , 周边万象城、银泰城、万达等项目 , 更受餐饮、体验、儿童、生活配套等品牌业态的青睐 , 项目后期很难招到真正有吸引力的其他业态品牌 。
而以零售业态为主导 , 唯品会城市奥莱核心消费客群 , 还是传统奥莱的那批客人 。 在合肥已有砂之船和首创奥莱这两家正式营业的奥特莱斯 , 线下同业态之间竞争残酷的情况下 , 唯品会势必会被再度分流掉一批客人 。
后期运营难题:用户习惯如何养成 后期运营或成难点
诚然 , 唯品会城市奥莱提出的限时特卖+折扣百货的销售模式能够吸引客户到来 , 但是一个商场并不能完全靠打折促销来支撑下去 。
可除却打折促销的活动期 , 消费者为何不选择交通更加方便、业态更加丰富、品牌层级更高的天鹅湖商圈内的其他众多商场呢?如何通过后期的运营让消费者形成消费习惯 , 让消费者不是单纯为了“抢”折扣商品而来 , 而是喜欢“逛”唯品会城市奥莱而来?这一连串的问题 , 都是项目后期运营的难点 。
结尾:此外 , 在门店成本、供应链、运营模式等方面 , 实体商业毕竟不同于线上 , 渠道、资源、服务等实体经验欠缺 , 新业态的尝试存在很大的挑战;况且 , 线下传统实体品牌市场竞争早已进入白热化 , 可以预见 , 唯品会城市奥莱将会面临极大的生存压力 , 短期内必然难以打开局面 。 也许“苟住” , 便是唯品会城市奥莱可以预见的最好结果 。
(责任编辑:冉笑宇 )


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