科技|智能硬件企业新秀远古科技:小树亦能引凤凰

“当你看到你的员工 , 你看到的是成本 , 还是看到了企业独一无二的竞争力?”对于深圳市远古科技有限公司创始人兼CEO周亮来说 , 人才一直是远古科技最宝贵的资产 。 不少公司信奉“有钱能使鬼推磨” , 抢人才的普遍做法是“拿钱砸人” 。 但除薪资外 , 这家年轻的智能硬件企业更愿意用心留人 , 让员工快乐工作 , 用心打造制度性保障及关爱 , 实行合伙人制度激励优秀人才 。
在公司创立早期 , 周亮先生已经认识到 , 优秀的人才决定了公司未来发展的高度 。 因此 , 在组建人才团队上 , 远古科技由周亮先生亲自挂帅 , 在全球范围内“海淘”人才 。 “要收获好的人才 , 需要的不是三顾茅庐 , 而是三十顾茅庐 。 ”他已经记不清自己有多少个日夜在全国乃至全球奔波 , 有时候只为了跟候选人聊一个小时 。 周亮先生曾开玩笑说 , 招聘人才比自己当初追女朋友还用心 。 目前 , 公司已聚拢一批在各领域具备丰富经验的优秀人才 , 让公司的创新基因更加强大 。
吸引优秀人才是第一步 , 如何留住人才 , 是每个企业需要持续思考的难题 。 在远古科技的人才管理中 , 最重要的一点是以奋斗者为本的格局 。 这种格局 , 不仅体现在领导的礼贤下士 , 有足够的胸怀去组建团队 , 更体现在远古科技别具一格的合伙人制度 。 出奇招 。 在公司创立的第二年 , 远古科技便开始实行合伙人制度 。 “别的公司给期权 , 我们给股权!”动真格 。 大部分企业在合伙人制度中往往会设置明确的期权或股权上限 , 但远古科技合伙人制度设置的15%股权 , 既不是上限 , 也不是终点 。 周亮先生表示 , “后续增加的股权将从创始人自己的股份中拿出来 。 ”在远古科技 , 打破论资排辈 , 根据个人能力进行评判 , 使得更多人才、尤其是年轻人觉得在这里工作有前景、有奔头 。 据了解 , 目前远古科技中共有26位员工成为公司合伙人 , 人数占比近16% 。 正如周亮先生所说的 , “在远古科技 , 年少有为不是一句口号 。 ”
不崇尚加班 , 风靡互联网的那套996理论在这里几乎无用武之地 。 但远古科技就是凭借这样灵活的人才机制 , 让“各路英雄”在这里施展才华、提升自我 , 更创造了优秀的业绩 。 据近日远古科技发布的2020年上半年财报显示 , 2020年1月到6月 , 远古科技累计销售额达2.9亿元 , 同期增长94.44%;累计销售量达111万台 , 同比增长72.33% 。 2020年1月到8月 , 远古科技累计销售额达3.9亿元 , 同期增长95.03%;累计销售量达149万台 , 同比增长70.79% 。 值得关注的一组数据是 , 受疫情影响 , 在全球用户对健康医疗愈发关注的背景下 , 远古科技四大业务领域中的健康医疗领域 , 1到6月同比增长269.39% 。
(责任编辑:王治强 HF013)


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