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说财道经|陷入迷途的老大哥如何翻身？，娃哈哈：五年跌300亿

日前 ， 农夫山泉上市即"开挂"的盛况 ， 让不少人都对其背后的"半小时首富"津津乐道 。 然而 ， 这并不是第一个"喝"出来的首富 。 十年前 ， 65岁的娃哈哈董事长宗庆后以财富800亿元登顶胡润百富榜 。 而后 ， 又分别在2012年、2013年重新登上福布斯首富宝座 。 四年三登 ， 实属传奇 。 跟在后面的 ， 是彼时的马化腾、王健林 。
2019年 ， 娃哈哈营收464.4095亿元 ， 营业额已经能抵两个农夫山泉 ， 然而相比于自身去年同期销量 ， 却减少了4.47亿 。 人们才发现 ， 饮品老大哥似乎在近几年陷入了"迷途" 。
说财道经|陷入迷途的老大哥如何翻身？，娃哈哈：五年跌300亿
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创立于1987年 ， 从3名员工起家 ， 历经33年风雨的娃哈哈 ， 在全国建立生产基地80多个、分公司180多家 ， 已累计实现营收7600多亿元 ， 赋税600多亿元 ， 是中国为当之无愧的饮料龙头企业 。
然而 ， 没有一个企业能够一帆风顺 。 从近10年的营收额来看 ， 娃哈哈集团2013年实现782.8亿 ， 似乎就已触顶 ， 之后逐年下滑 。 20107年小幅下滑 ， 年营收728亿元 ， 到了2016年 ， 便断崖式缩水 ， 从2016年的年营收677亿元 ， 到2015年直接跌至529亿元 ， 降幅超过100亿 。 从2014-2017年 ， 娃哈哈5年缩水超300亿元 。 2017-2019年业绩略有起伏 ， 表现平稳 。
娃哈哈迎来转折的2014年 ， 恰好也是营销渠道变天的时候 。 互联网电商一跃而起 ， 打的很多品牌措手不及 。 然而 ， 娃哈哈并没有积极拥抱互联网 。 很多人认为 ， 这是创始人宗庆后思想传统保守 。 的确 ， 那时候 ， 舆论上还有宗庆后拒绝马云新零售的说法 。 直至2018年 ， 也是娃哈哈与社交电商正式"触电"的一年 ， 娃哈哈营收实现扭转 ， 达到468.9亿元 ， 是娃哈哈仅有的"转亏为盈"的一年 。
坚持不电商化 ， 底气来源于自身强大的生产实力、销售网络 。 这样的方式 ， 在早些年可以说是非常好用 。 "儿童口服液"、"AD钙奶"、"营养快线"就是在这样的销售模式下 ， 成为"90后"童年时代的"网红"爆款 。 然而 ， 放在"流量为王"的今天 ， 这样的传统营销模式就并不吃香了 。 于是 ， 同许多进入"中年危机"的品牌一样 ， 娃哈哈也开始了多元化发展 。 可惜的是 ， 离开了其核心产品 ， "跨界"却屡屡受挫 。
或许是并未找准明确定位 ， 也或许娃哈哈的方法并不适用于新领域 ， 屡屡尝新的娃哈哈 ， 又屡屡挫败 ， 在房地产、童装、奶粉、商场、白酒等行业"浮浮沉沉" ， 不断重新开始 。 2019年4月 ， 公司还大胆进驻了人工智能机器人领域 。
除了多元化的尝试 ， 娃哈哈在主营业务上的转型也被人诟病 。 延续"老套路" ， 娃哈哈推出的新产品又开始了模仿路线 ， 与其它品牌的饮料包装、定位雷同 ， 然而一招鲜早已无法吃遍天 。
说财道经|陷入迷途的老大哥如何翻身？，娃哈哈：五年跌300亿
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陷入迷途的老大哥一直在奋力转身 。 不同于老爸的保守 ， 宗庆后之女宗馥莉亲自操刀的定制化果蔬汁品牌"KellyOne" ， 完全走不同的品牌路线 ， 一直深耕于社交网络营销 ， 早前默默无名 ， 日前 ， 入驻李佳琦直播间 ， 也一举实现了7万多罐的销量 。 另外 ， 由于疫情导致的亏损 ， 也很快被扭转 。 3月份实现盈利30亿 ， 到4月15日为止 ， 订单量同比增长了21% ， 公司的销售同比实现增长31% 。
【说财道经|陷入迷途的老大哥如何翻身？，娃哈哈：五年跌300亿】虽然与之前立下的年收700亿仍有差距 ， 但挣扎于危机中的娃哈哈已有破旧立新、力挽狂澜的架势 ， 祝愿乘风破浪的娃哈哈早日重拾当年的风采 。


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