搞笑励志资源点|“我拿到月薪5W的运营offer了”
前不久 ， 一位做运营的朋友跟我说 ， 自己跳槽去了新公司 ， 成为了运营Leader ， 薪资翻倍不说 ， 还直接带领团队负责起了核心业务 。
讲真 ， 运营岗入行门槛低 ， 分类广泛 ， 工作内容又很杂 ， 能在工作2-3年之后拿到高薪 ， 进阶为管理层真的不容易 。
通过观察招聘网站上的招聘需求可以发现 ， 运营（主管/经理）级别的岗位 ， 不仅在工作年限上大都要求3-5年 ， 在工作能力上也有几个普遍要求：
对业务结果负责、能独立推进项目、驱动业务增长
这几个要求看似很简单 ， 但却挡住了很多运营人向上一步成为Leader的路 。
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如上图所示 ， 大部分工作了3年以上的运营人 ， 都处在执行者—业务骨干的过渡期 。 只有迈过了这道坎 ， 才有可能在接下来的职业道路上进阶为管理层 。 如果迈不过去 ， 在未来的2-3年里你可能依旧会原地踏步、得不到好的机会、突破不了30W年薪这个坎 。
在这一阶段 ， 可能大部分执行技能你都已经掌握的差不多 ， 你要核心关注的是能够通过自己的工作去优化某个业务模块的工作 ， 取得成果 。
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做运营初期的新人 ， 一般都会处在这种工作状态：积极学习各类执行技能 ， 强关注「Todo的完成」 ， 比如这个月发了多少篇文章、举办了多少次活动、运营了多少个社群、进行了多少场培训等等 ， 努力通过工作来达成目标 。
但当你工作了3年之后 ， 想要晋升为运营Leader时 ， 你不光要关注目标的达成 ， 还要思考你所做的工作是如何驱动业务增长的 ， 且能够借助目标拆解 ， MVP等方式 ， 完成业务目标 。 当你能回答这个命题时 ， 你也就初步具备了去承担创新项目 ， 帮团队找到业务增长的突破口的运营Leader的能力 。
不具备这些能力的运营人 ， 该如何弯道超车 ， 成长为更高阶的运营呢？
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培养你的业务思维、补齐运营Leader视角的重要认知
帮你拆解年薪30W甚至50W的运营Leader的底层能力
手把手梳理你的工作问题 ， 了解驱动10倍业务增长的方法
最终 ， 让你具备成为运营Leader的底层能力 。
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