搞笑励志资源点|“我拿到月薪5W的运营offer了”

前不久 , 一位做运营的朋友跟我说 , 自己跳槽去了新公司 , 成为了运营Leader , 薪资翻倍不说 , 还直接带领团队负责起了核心业务 。
讲真 , 运营岗入行门槛低 , 分类广泛 , 工作内容又很杂 , 能在工作2-3年之后拿到高薪 , 进阶为管理层真的不容易 。
通过观察招聘网站上的招聘需求可以发现 , 运营(主管/经理)级别的岗位 , 不仅在工作年限上大都要求3-5年 , 在工作能力上也有几个普遍要求:
对业务结果负责、能独立推进项目、驱动业务增长
这几个要求看似很简单 , 但却挡住了很多运营人向上一步成为Leader的路 。
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如上图所示 , 大部分工作了3年以上的运营人 , 都处在执行者—业务骨干的过渡期 。 只有迈过了这道坎 , 才有可能在接下来的职业道路上进阶为管理层 。 如果迈不过去 , 在未来的2-3年里你可能依旧会原地踏步、得不到好的机会、突破不了30W年薪这个坎 。
在这一阶段 , 可能大部分执行技能你都已经掌握的差不多 , 你要核心关注的是能够通过自己的工作去优化某个业务模块的工作 , 取得成果 。
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做运营初期的新人 , 一般都会处在这种工作状态:积极学习各类执行技能 , 强关注「Todo的完成」 , 比如这个月发了多少篇文章、举办了多少次活动、运营了多少个社群、进行了多少场培训等等 , 努力通过工作来达成目标 。
但当你工作了3年之后 , 想要晋升为运营Leader时 , 你不光要关注目标的达成 , 还要思考你所做的工作是如何驱动业务增长的 , 且能够借助目标拆解 , MVP等方式 , 完成业务目标 。 当你能回答这个命题时 , 你也就初步具备了去承担创新项目 , 帮团队找到业务增长的突破口的运营Leader的能力 。
不具备这些能力的运营人 , 该如何弯道超车 , 成长为更高阶的运营呢?
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培养你的业务思维、补齐运营Leader视角的重要认知
帮你拆解年薪30W甚至50W的运营Leader的底层能力
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最终 , 让你具备成为运营Leader的底层能力 。
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