张朝|张朝阳的二次创业:搜狐依然年轻

_原题为 张朝阳的二次创业:搜狐依然年轻
时代周报采访人员 杨玲玲 发自东莞
一副黑框眼镜架在鼻梁 , 卡其色裤子配黑色西装 , 休闲而不失稳重 , 说话语速很快 , 但却显得颇为真诚 。 近日 , 搜狐(SOHU.NASDAQ)董事局主席兼首席执行官张朝阳接受了时代周报采访人员采访 。
在近两个小时的采访环节 , 张朝阳毫无疲倦感 , 畅聊搜狐的二次创业 , 以及个人的管理思路 。
今年是搜孤上市20周年 , 过去20年间 , 互联网行业数次发生巨震 , PC时代 , 门户网站、社交、电商依次崛起;移动互联网时代 , 各个赛道的独角兽也粉墨登场 。 搜狐一直陪伴着行业成长 , 却也历经沉浮 。
“三年内要重回互联网中心 , ”这是张朝阳在2016年的承诺 。 如今看来 , 张朝阳已经调试好自身状态 , 重新回到大众视野 。
20年社交梦
时代周报:最近直播带货有什么感受可以分享一下?有人提出直播带货行业正进入瓶颈期 , 你怎么看?
张朝阳:我觉得真实 , 是它的价值所在 。 例如想买一个东西 , 不知道什么好 , 喜欢的明星或者知名的人告诉他 , 自己在用什么 , 这个是有价值的 , 我觉得还是很有生命力的 。
搜狐视频带货的要求 , 明星必须给一个清单 , 告诉我们平常生活中真的喜欢什么 , 推的东西就是真的喜欢 。 如张天爱前段时间推荐的一个气垫 , 还是很有生命力 。
【张朝|张朝阳的二次创业:搜狐依然年轻】时代周报:你比较看好直播带货 , 视频带货的时候也火过一段时间 , 现在的带货和以前的电视直播区别在哪?
张朝阳:有点跟电视类似 , 但问题是人们的大部分时间已转移到手机上 , 直播技术又能达到电视的效果 。 手机比电视直播方便 , 可以看到很多东西 。
互联网以前解决了延时媒体的问题 , 现在又解决了Live媒体的问题 , 直播很重要 。
时代周报:搜狐直播打出了“价值直播”的标签 , 这个“价值”怎么体现呢?百度也提出了“知识直播” , 两者有什么不同?
张朝阳:差不多 。 主要区别于以前的秀场直播 , 介入主流了 。 平台上用最新的技术使社会主流人群传递 。 每天看官方推的直播可以看出来有很多种 。
时代周报:为什么会找到这样的赛道?
张朝阳:手机是重要的战场 , 直播技术积累了很多年才爆发 , 2G、3G、4G经历了很多年 , 带宽和直播技术积累了很多年 。 直播需要同时长链接、同时在线 , 非常复杂 。
时代周报:搜狐这么多年对各方面的互联网技术都有涉猎 , 现在搜狐在消费业务看不到大突破点的情况下 , 有没有想过把技术积累做To B , 找技术方案输出作为突破?
张朝阳:我们还是保持消费者互联网业务 , To B的业务比较难做 , 中国人特别多的情况下、互联网网民特别多的情况下 , 消费者业务是最优惠的 , 尤其是媒体内容分发方面 。
时代周报:现在还这么看好社交的原因是什么?
张朝阳:我从做互联网第一天就看好社交 。
我是做物理数学的 , 刚开始基于数学 , 后来算法分发 , 做搜狐刚开始做分类导航 , 感受到分类导航的重要性 , 我去拜访杨致远 , 机器搜索没有抓住 , 李彦宏抓住了 。 后来搜狗也奋起直追 , 更新的形式是信息流的分发 。
如果说门户是1.0的话 , 社交是2.0 , 搜索是1.5 , 指数级别还不是那么高 , 因为它还是靠机器提供单一的东西给受众 , 不是P2P、N2N的 , 数据是更高级 , 是平方向的 , 那是指数级的 。 确实在机器分发方面 , 前有百度、搜狗 , 后有今日头条 。 社交梦想不是一日的 , 而是20年的梦想 , 不断要做 。
二次爆发
时代周报:今年已经过了三个季度 , 能不能说一说搜狐前三季度的表现 , 以及对第四季度的预期 。
张朝阳:这涉及财报 。 回顾过去8个季度以来 , 成本在直线下降 。 因为成本的下降 , 同时游戏表现比较稳定 , 我们在盈利的状态 。
第三季度预期没有盈利 , 因为第三季度游戏业务(利润)稍微低一点 。 说明集团业务是亏损的 , 有了游戏才扳正 。
集团盈利的基础平台要足够大 , 五朵金花加起来不小 , 但是还要在某个APP爆发才行 。
财务方面 , 前三个季度表现还是比较满意的 。
在平台规模还没有爆发的情况下 , 通过创造性的活动(如5G峰会、新闻马拉松、校草大赛等)带货和新技术的使用 , 广告在新冠肺炎疫情之后恢复得比业界高很多 , 第二季度是盈利的状态 。
跟两年前比起来是一个巨大的反差 , 还是挺满意的 。 下半年希望谋求平台的爆发 。
时代周报:今年以来 , 你一直冲在前线 , 会不会觉得辛苦?各个事情都要你亲历亲为 , 有没有想过培养其他管理层?
张朝阳:人一定要忙 , 越忙精神才越好 。 配合好的运动饮食 , 身体会越来越好 。
现在搜狐二次创业重新出发 , 战略方向非常重要 , 协同非常重要 , 我在所有业务线上都冲在第一线 。
互联网企业不是高高在上谈战略 , 更重要的是和一线人员每周交流 , 才能知道微小的细节 , 决定成败 。


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