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央视网|煮酒丨日本为何签下这个“屈辱”协议？

1985年9月20日 ， 东京 ， 成田机场附近 。 大藏相竹下登安排了一场高尔夫球活动 。
他收拾好球鞋和球杆 ， 放在后备箱 ， 驾车来到高尔夫球场 。 在慢悠悠地打了九个洞后 ， 他便小心翼翼地离开 ， 直奔机场 ， 穿着球衣坐上泛美航班客机 ， 飞往纽约 ， 避免被日本其他官员和媒体发现 。
竹下登将参加一场重大会议 ， 目前 ， 他还需要保密 。 作为日本的大藏相 ， 竹下登出国需要获得内阁批准才行 ， 国会期间甚至要取得国会批准 。 首相中曾根康弘和他商议以打球掩人耳目 。
纽约中央公园对面 ， 一座文艺复兴式样的“城堡”酒店 ， 是著名的广场饭店 。
22日中午11点 ， G5集团（美、日、英、德、法）的财长和央行行长齐聚一堂 ， 讨论各国汇率和全球贸易平衡事宜 。 特别是 ， 美方希望日元升值个百分之几 ， 多做点贡献 。
竹下登说：“可以升值20% ， OK的 。 ”
美国很是吃惊 ， 没想到谨慎的日本人会这么大方 。 下午4点30分 ， 会议结束 ， 五国召开采访人员招待会 ， 发布公告 ， 其中最重要的一章是关于美元有序贬值 ， 其他国家对美元升值——这份公告史称“广场协议” 。
采访人员提问：“为什么能容忍日元升值？”
竹下登答：“因为我的名字里有‘登’啊 。 ”(日语中“登”与“升”相近)
未来7天里 ， 9月23日至10月1日 ， G5集团共卖出了27亿美元 ， 日本干预力度最大 ， 卖出12.5亿 ， 日元升值11.8% 。
其实 ， 竹下登这么干有着自己的盘算 。 要想把游戏玩下去 ， 不打贸易战 ， 避免与美国硬扛 ， 当时最优的策略就是日元升值 。 这就好比日本的商品整体对美国涨一次价 ， 日本少出口点 ， 而美国的商品整体对日本打一次折 ， 美国多出口点 ， 由此减少逆差 。
但事情没有向着预想的方向发展 。
到了1986年3月 ， 出口受阻的日本企业活不下去了 ， 产业界弥漫着不满的情绪 ， 认为广场协议是个错误甚至是失败 。 中曾根康弘和竹下登因此遭到猛烈的抨击 ， 他俩写信给里根和财长贝克 ， 请求他们帮助终止日元进一步升值 。
但里根拒绝了 ， 回复称“国会里保护主义太强啊 ， 无法再次做出改变汇率的政策 。 ”
日本无可奈何 ， 坐看日元继续升值 。
升级的贸易战
我们将时间线向前推移一下 ， 以便更清晰地了解这一事件的来龙去脉 。
20世纪80年代 ， 伴随着超速增长的经济势头 ， 日本资本疯狂扩张 ， 日本制造的产品遍布全球 。
到80年代中期 ， 日本半导体五巨头NEC、东芝、日立、富士通和三菱生产的DRAM席卷世界 ， 占据了全球市场80%的份额 。 甚至 ， 富士通要收购“硅谷老祖宗”仙童半导体公司 ， 震惊美国 。
到1985年 ， 强大的英特尔公司都只好从DRAM（动态随机存取存储器）制造中退出 ， 这一领域在当时被称为“产业中枢” 。 而自1971年英特尔发明DRAM起 ， 到江山易主 ， 不过15年 。
备受威胁的美国半导体公司们 ， 迅速成立行业协会 ， 积极游说联邦政府 ， 要对日本半导体产业施加压力 。 这一时期 ， 美国半导体产业损失了约20亿美元和2.7万就业岗位 。
于是 ， 1985年7月 ， 里根总统下令 ， 对日本半导体产业发起“301调查” ， 对日本的电脑、电视等高科技产品征收100%关税 。
日美贸易战掀起高潮 。
至此 ， 美国已经对日本进行了六轮产业层面的贸易制裁 ， 它们是：纺织贸易战、钢铁贸易战、彩电贸易战、汽车贸易战、通信贸易战和半导体贸易战 。 1981年 ， 美国还拥有1410亿美元的海外债权 ， 到了1985年净负债就达到1110亿美元 ， 日本占了三分之一 。
然而美国发现 ， 六大贸易战没有解决问题 ， 对日逆差越来越大 。 美日两国开始把贸易失衡的关注点从实体投向了金融领域——
汇率 。
这才有了广场协议的一幕 。
虎！虎！虎！
汇率升值 ， 其实是把双刃剑 。
随着时间的推移 ， 日本上下越来越多的人意识到 ， 强大的日元给本国经济带来的好处远远多于损失 ， 日元升值让日本人的购买力暴崩 ， 日本人干出了震惊世界的事情：
第一件 ， 全球买、买、买 。
1986年之前 ， 日本人从来没有买过大的美国地产 。 在1989年的巅峰之作中 ， 日本三菱土地公司以8.46亿美元的价格购买了“美国象征”的洛克菲勒中心51%的股权 ， 还在大楼的最高处插上了日本国旗 。
当时 ， 《Newsweek》杂志封面印有“穿和服的自由女神” ， 更有报纸刊登整版漫画：丰田汽车从天而降 ， 名字叫“虎、虎、虎”！这是日本偷袭珍珠港投弹的暗语 。
在日本国内 ， 奢侈品消费占了全球总数的50% ， 90%以上的日本女性拥有LV和Gucci ， 60%的人有Prada ， 超过50%的人有Chanel……
第二件 ， 空前大牛市 。
广场协议前一天 ， 美元兑日元是1：238 ， 到了1988年则为1：128 ， 日元升值一倍 。
为了对冲出口影响 ， 日本选择了货币宽松政策 ， 下调利率 ， 释放了大量流动性 ， 热钱如同脱缰的野马 ， 进入了房地产和股市 。 股价每年以30%、地价每年以15%的幅度增长 ， GDP增长率达到5%左右 ， 日本开启了长达5年的“平成景气” 。
第三件 ， 日本可以说不 。
【央视网|煮酒丨日本为何签下这个“屈辱”协议？】 被誉为“经营之圣”的索尼公司创始人盛田昭夫出版了著名的《日本可以说不》（1989） ， 他说：“日本必须学会在它批评者面前说不 ， 因为这是超级大国的气势 。 ” 这大大助推了日本国民的自信心 。
如此玄幻的盛世 ， 日本人都迷失了自我 。
为抑制泡沫 ， 日本又反手激进地去杠杆 ， 在1989年6月至1990年8月期间 ， 日本央行连续5次加息 ， 这一措施 ， 击溃了股市楼市 ， 无数人套牢 。 日本进入了所谓“失去的二十年” 。
然而 ， 包括竹下登在内的日本人 ， 猜中了开头 ， 没猜中结尾 。
从这里也看出 ， “广场协议”后错误的货币政策 ， 而不是“广场协议”本身让日本经济神话破灭 。
“失去的二十年”：衰而不退
小野二郎是竹下登的同龄人 ， 被誉为“日本寿司之神” ， 他一辈子只捏寿司 ， 70年如一日 。
每一个寿司的误差不差过4粒米饭、给章鱼按摩40-50分钟让肉质变软 ， 一个学徒煎玉子烧要练十年……在快节奏生活的今天 ， 小野二郎的这份执着近似迂腐 。
“我依然不认为自己已臻至善” ， 像小野二郎这样重复同样的事情以求精进的做法 ， 被称为“工匠精神” 。
有人说泡沫破灭之后 ， 进入低欲望社会的日本 ， 恰恰给工匠精神提供了土壤 ， 有充分的时间去打磨一份工艺 。 也有人总结 ， 正是工匠精神的副作用 ， 让日本陷入一门技艺不能自拔 ， 而错失了“摩尔定律”下半导体行业的高速迭代升级 ， 更错过了移动互联网浪潮下技术应用的爆发 。
这种遗憾 ， 与“老龄化”“少子化”的社会问题 ， “断舍离”的生活态度 ， 构成了日本“失去的二十年”的图景 。
真的是这样吗？可能本末倒置了 。
仍以半导体产业为例 。 正如在寿司上的精进 ， 日本在半导体产业上游的材料领域 ， 从极为苛刻的原料提纯 ， 到数十年材料配方的试错 ， 所掌握的成果依然压制着美国 ， 居世界第一 。
数据显示 ， 2019年日企在全球半导体材料市场的份额达到66% ， 硅片、光刻胶、电子特气和掩膜胶这四大核心材料领域占70%以上 。 最新的EUV光刻领域 ， 日企更拥有行业80%以上的专利 。
磨刀不误砍柴工 。
更为可怕的是 ， 21世纪以来 ， 日本人18年摘走18个诺贝尔奖 ， 这离日本2001年提出的“50年30个诺奖”计划 ， 超过了一半 。 强大的基础科学 ， 为日本经济走出“失去的二十年”阴霾以及在半导体领域占有一席之地提供了微观支撑 。
回过头来看一组宏观数据 ， “广场协议”后美国对日的贸易逆差改善了吗？没有！
央视网|煮酒丨日本为何签下这个“屈辱”协议？
本文图片

美日贸易战对贸易逆差的影响 来自：万得 ， 恒大研究院
“广场协议”之后 ， 美日贸易逆差仍然呈现趋势性扩大 ， 体现了日本产品竞争力依然较强 。 随着日本的产业结构继续向高端制造业、高科技产业升级 ， 又产生了相对优势 ， 产品在美国照样好卖 。
“一旦你决定好职业 ， 你必须全心投入工作中 ， 你必须爱自己的工作 ， 千万不要有怨言 ， 你必须穷尽一生磨炼技能 ， 这就是成功的秘诀 ， 也是让人家敬重的关键 。 ” 小野二郎说 。
今天 ， 日本经济的总量水平仍然很高 ， 是世界第三 ， 人均 GDP 早已超过四万美元 。 在商业领域 ， 松下从家电 ， 扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；东芝完全退出白色家电 ， 进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域；夏普转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、空气安全技术领域；丰田开始氢燃料电池汽车的商业化 ， 在特斯拉引导的电动汽车热潮中独树一帜……
“失落”是相对当年的超高增速而言 ， 确切地说 ， 日本经济是衰而不退 。
【参考资料】
《时运变迁》 ， 保罗·沃尔克、行天丰雄
《失去的制造业》 ， 汤之上隆
《全球贸易摩擦与大国兴衰》 ， 任泽平 ， 罗志恒
《寿司之神》纪录片


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