东方网|文化广场三年来品牌价值区间增长一倍多 新三年再发力

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东方网消息:9月19日 , 上汽·上海文化广场迎来重建开业九周年生日 。 今天上午 , 《上海文化广场剧院管理有限公司三年发展规划》(2021-2024)、《2020上汽·上海文化广场品牌价值评估报告》以及《青年文化消费调研分析报告》发布 , 同时 , 文化广场倾情策划一系列主题艺术体验活动、音乐剧发展论坛以及原创音乐剧《蛋壳里的心跳》 , 将剧院九周年庆典与“演艺大世界——2020上海国际音乐剧节”的圆满落幕推向高潮 。
剧院三年规划思路发表
作为业内唯一一家自改建开业以来坚持制定三年发展规划的剧院 , 今年已是文化广场第三个三年规划发展期的收获之年 。 截止2019年度末尾 , 文化广场全年观众人数达422,023人 , 在上汽集团的赞助支持下 , 剧院实际发售公益票量达32,105张 , 占总售出票张 15% , 举办公益活动达432场 , 覆盖60,205位市民 , 参与人次较2018年激增2.52倍 。
从被动生存到主动发展 , 剧院主营业务在过去三年中的蓬勃与腾飞 , 随之便带动起文化广场品牌在商业价值上的极大潜力 。 文化广场委托零点有数科技集团 , 结合财务分析与人群抽样调研 , 统计剧院资产收益、品牌强度与品牌乘数 , 最终完成《2020上汽·上海文化广场品牌价值评估报告》 , 数据显示 , 文化广场的品牌价值区间从2017年的6.93-7.24千万元增长至2.22-2.32亿元 , 增长量逾一倍 。
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经过多轮专家研讨与内部调研 , 在九周年生日之时 , 文化广场将新版三年规划思路着重于 , 在未来三年成为“音乐剧产业发展风向标”“富感官体验的文化生态地标”“引领大众审美与崇尚人文追求的精神家园”三大发展目标 , 从而不断接近 “文化乐土 , 梦想绽放 , 成为都市的‘文化广场’”的长期愿景 。
同时 , 为了更好地开拓市场 , 文化广场还对当代青年群体的文化消费特征做了调研 , 这份基于超过26万名注册会员的调查数据显示 , 剧院青年会员普遍具备良好的教育背景 , 拥有强烈的文化消费意愿 , 以及明确的消费目的 。 即使经历了疫情的突袭 , 他们对于文化消费的需求也并未消减 , 77%的受访者表示 , 文化需求与物质需求同等重要 。
对此 , 上汽·上海文化广场总经理张洁认为 , 作为载体型文化企业 , 剧院应尽力发挥产业中间环节的平台优势和资源优势 , 共同构建行业共同的蓝海 。 以此为指导 , 新版规划将“共生”理念在文化广场今后的运营中一以贯之 , 即在以演出为核心的产业链中 , 营造与观众、粉丝、会员的共生关系 , 联结与合作伙伴、艺术家的价值共同体 , 最终达成多层次、丰饶的演艺生态系统 。
因此 , 新版规划将引领剧院在未来三年稳步落实以下三项发展计划:一是加强音乐剧专业核心竞争力 。 精进以资源整合与原创制作为双轮驱动的自主经营模式 , 不断夯实演艺发展基础;二是扩大品牌影响力 。 完善以剧目巡演、艺术教育与人才孵化为触角的集成运营模式 , 营造可持续、可传承的内循环生态;三是倡导面向公众、世界与未来的审美互动模式 , 探索多种媒介环境下的圈层突破点 , 增进剧院作为公共艺术中心的城市文化力 。
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剧院首部原创音乐剧启幕
今天 , 文化广场还以“九场活动”“艺术装置”与“一台好戏”为观众带去层次丰富、多维多元的文化体验 , 打造可亲近、可阅读、可聆听的“城市文化会客厅” 。
秉承“把门打开”的剧院运营理念 , 此次剧艺堂、广场小白、ByStage汇谈 , 三大艺术教育品牌常规活动集结焕新 , 推出“庆生特别版全天候开放日”——邀请音乐剧演员刘阳、丁臻滢、导演马达、上海音乐学院教授陶辛等 , 为观众作特别版剧院导览;来自上海史志学会的汪志星老师在ByStage汇谈中分享“文化广场周边老故事”;而广场小白则以季节限定的专属味道“桂花”为题 , 推出两场匠心手作工作坊 。 与此同时 , 线下的“好物新生”市集与线上新装重启的“上汽上海文化广场天猫旗舰店”也为广场装点出一道亮丽的生活美学风景线;此外 , 文化广场携手艺高高artgogo以剧院拆下的封条为材料打造九周年的特别装置 , 成为随时可供人阅读的艺术载体 , 保留这特殊的一年中最为珍贵的独家记忆 。 九场活动象征开启亲近的“九重见” , 也寓意着后疫情时代剧场与观众依然能够“久重见”的美好祝愿 。


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