阿里云从“独自摸黑前行”到“成就新零售盛宴”
阿里云:从阿里巴巴的“第二曲线” , 到新零售的“第二曲线” 。 文/王子威@零售威观察时间回到2009年 , 那年 , 刚刚成立的阿里云正处于风口浪尖:在其他互联网大佬口中 , 要不然是“(云计算是)新瓶装旧酒 , 没有新东西” , 要么说云计算是异想天开 , 落地要等到几百年后 。 之后 , 马云在阿里云内部年会中讲道 , “有人认为云计算是一种概念 , …… , 今天尽管有很多人认为这是概念 , 我坚信它不是概念 , 它是实实在在的存在 。 5年以后 , 这个世界的竞争 , 已经不是技术的竞争 , 不是产品的竞争 , 而是服务的竞争 。 未来的互联网需要它 , 未来的小企业需要它 , 未来的消费者需要它 。 ”他还说 , 想清楚这些以后 , 我们就开始大力支持云计算的发展 。 十年后的今天 , 7月21日 , 国际数据公司IDC公布2020年一季度中国公共云市场数据 , 阿里云排名第一 , 市场份额达42.4% 。 而阿里云最显著的落脚点 , 就是马云在2016年提出的“新零售”——不仅是阿里“躬身入局” , 进行新零售实践 , 更对泛零售产业带来了切实有效的“新零售升维” 。
1对于传统行业来说 , 电商是它们的第二曲线;对于电商业务起家的阿里巴巴来说 , 阿里云毫无疑问是自身的“第二曲线” 。 也正在电商产业策马狂奔之时 , 阿里巴巴开始布局下一个增长点 , 就是云计算、云服务:当时 , 芬兰移动游戏巨头Supercell引起马云的关注 , 因为这家巨头居然只有十几个人做开发 , 高效运营背后是基于中台搭建的公司架构 , 于是阿里云在2015年启动了“中台”改革 。 结合阿里巴巴旗下淘宝、天猫、聚划算平台的情况 , 当时每个板块独立维护 , 各自为战 , “孤岛、烟囱一大堆 , 消耗的资源特别多” , 于是阿里就用“大中台、小前台”战略革了自己的命 。 中台在阿里取得显著成效后 , 作为阿里巴巴的技术底座 , 阿里云开始扮演新零售对外输出的出口 。 以阿里正式对外推出商业操作系统为界 , 阿里云新零售的对外输出也迎来2周年 , 帮助大量泛零售领域的企业在电商时代开启“新第二曲线” 。 现如今 , 来自Gartner的调研显示 , 阿里云已经成为亚太地区第一大云服务提供商 , 市场份额从2018年的26%增至2019年的28% 。 全球范围内 , 阿里云已经在2019年成功抢占亚马逊云服务的市场 , 以9.1%的市场份额跃居第三名 。
▲梭罗:有些人的步伐与众不同 , 那是因为他听到了远方的鼓声 。 2新零售可谓阿里云最为人所知的落地点 , 阿里云与新零售之间的相互成就 , 其实是一种必然 。 一方面 , 互联网进入存量时代 , 依靠互联网客户就能支撑增长的日子已经一去不复返 , 阿里云需要开始调整自己的用户结构 。 另一方面 , 消费者流失大、产品跟不上需求变化 , 让泛零售企业感到很强的危机 , 因此 , 在市场经济增速下行的大环境下 , 他们也希望从节流走向开源 , 重新和自己的客户“谈恋爱” 。 在这个过程中 , 新零售并非另起炉灶、颠覆行业经验和特征 , 而是用数据帮助企业 , 让数据真正发挥价值、辅佐决策 , 实现企业发展的“第二曲线”和“战略升维” 。
新零售的第一步就是整合各类硬件 , 自动获取更多的数据源 , 让一切基础设施走向云端、进而实现“触点的数字化” 。 KK集团旗下的KKV调色品牌服务于14-35岁女性消费群 , 为了赢得这批个性至上消费者的青睐 , KKV推出了16大品类、20000个SKU , 而这一切的管理 , 都离不开中台 。 今年8月份 , 在阿里云助力下 , KK集团完成一期门店系统上云 。 通过和阿里云合作 , KK集团实现“千店一网” , 低成本地解决了连锁店模式中普遍存在的门店系统数据传输难题 , 为数据驱动业务打下基础 。 目前 , 阿里云已经形成了完备的企业迁移上云解决方案 , 从前期的云化战略咨询 , 上云方案设计 , 到后期上云实施 , 云上应用架构和数据库优化等服务等 , 能够解决各种复杂场景下的互联网、传统行业数据迁移上云 。 在服饰零售领域 , 已经支持特步、波司登等服饰企业完成上云转型 , 李宁、七匹狼等也在逐渐迁往云上 。
新零售的第二步就是打通企业内部既有数据 , 让核心业务实时在线 。 曾经 , 奶粉巨头飞鹤乳业就面临着“数据孤岛”问题 , 虽然核心数据完善 , 但是各个系统、业务线的数据标准不一——甚至有些数据是手工的录入的——没有实现在线化和数字化 。 2018年8月 , 飞鹤与阿里云合作的数据中台建设正式立项 , 飞鹤将整个数据中台搭建在阿里云上:系统的一端是飞鹤原有的各个系统数据 , 它们被汇集到中台 , 系统另一端与前端的业务运营系统对接 , 为各项业务运营提供数据智能赋能 。 基于中台 , 飞鹤有能力靠自己搭建两套新系统 , 一个是“智慧导购”业务运营平台 , 一个是“飞鹤星妈会”消费者运营平台 , 在中台这颗“大树”上快速生长出新的枝条 。 “我们之前看业务 , 就像看一张360P的低清照片 , 模模糊糊 , 看不清局部 , 也看不清全貌 。 现在有了数据中台 , 业务就像变成了一个3D高清模型 , 可以上看下看、左看右看、仔细琢磨 。 这种感觉简直让人欲罢不能 。 ”飞鹤集团信息部负责人冯海龙表示 。
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