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雷达|做科学的千里眼和顺风耳( 二 )


一路奔跑 ， 一路攀登 。为了让预研项目能够早日试验 ， 陈定昌一天跑五六家单位 ， 身上仿佛有使不完的劲儿 。受领这项神圣的任务 ， 陈定昌深深地感到：“科学就是要创新 ， 要不畏艰难 ， 才能有所作为 。”
这是一个关乎国家命运和国防安全的重要项目 。每一种方案的突破 ， 每一个关键技术的攻关 ， 科研人员都要披荆斩棘、全力冲锋 。
陈定昌的执着与努力 ， 让他脱颖而出 。激光雷达项目的成功 ， 只是陈定昌前瞻性眼光和创新胆识的初步显露 。
1996年 ， 陈定昌担任首席科学家 ， 又提出了新的目标 。他一方面深入一线 ， 带领团队运用航天系统工程的办法 ， 定下科学的目标 ， 着力攻克关键核心技术 ， 缩短与目标的差距；另一方面他竭力说服各方支持 ， 甚至立下“军令状” 。
陈定昌认为 ， 在关键核心技术、途径、方法的创新上 ， 要瞄准未来10年或20年 ， 必须站在时代的最前沿 ， 思维要有前瞻性 ， 抓关键核心技术的攻关和集成才会形成更加精良的装备 。他这种科学有效的指导思想 ， 推动了相关专业的发展 ， 让我国空天防御事业的建设发展驶入快车道 。
“小步慢跑是不行的 ， 要迈大步子上台阶”
所谓战略规划 ， 是指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导 。陈定昌就是一个致力于前瞻性策划、布局、引领方向的战略科学家 。
熟悉陈定昌的人 ， 对他有3点印象：一是紧密跟踪国内外新知识、新技术的发展 ， 捕捉新信息速度之快 ， 对趋势之敏感 ， 令人敬佩；二是擅长对信息进行真伪和优劣的鉴别 ， 对事物判断准确 ， 善于抓住重点；三是擅长发挥超前思维 ， 物理概念强 ， 善于做顶层设计 。这些特长 ， 在他工作中发挥得淋漓尽致 。
陈定昌生前说过的一句话令人震撼——
“20年前走得不对 ， 20年后就没有结果 。”
这是何等的气魄 ， 何等的视野 ， 又是何等的胆识！
“他的前瞻性设想是出了名的 。”陈定昌身边的人这样评价他 。1984年 ， 陈定昌出任航天科工集团二院二部主任 ， 他全面规划和未雨绸缪的意识更强了 。以陈定昌为代表的一些专家 ， 开始前瞻性地提出某型防空导弹系统的设想 。该设想得到了任新民、梁思礼、陈怀瑾等专家大力支持 ， 他们建议该型号要由二院来搞 。二院科研工作者不负众望、集智攻关 ， 成功完成了这一难度空前的科研任务 。
然而 ， 陈定昌不满足于此 。
在研制该型防空导弹系统时 ， 他已经将眼光瞄向了技术更超前的新型防空导弹系统 。陈定昌常说：“小步慢跑是不行的 ， 要迈大步子上台阶 。”
陈定昌提出的空域和体系思想一直沿用至今 。他经常与同事们谈论航天器发展 ， 同事们说：“当年他提出的发展规划设想 ， 已被现实验证是富有先见之明的 。”
在航天器发展讨论中 ， 陈定昌与大家“碰撞”出了一个行之有效的项目发展规划 ， 这个规划对我国航天事业发展的影响力不言而喻 。
在航天科工集团成立初期 ， 担任集团科技委副主任的陈定昌与专家们一起 ， 带领科研人员 ， 完成了多项发展战略规划制定任务 ， 推动了我国精确制导技术的快速发展 。
“科学家要有胆量 ， 而无畏源于无私”
何为掌舵人？掌舵人就是要能够把握方向 ， 站在全局 ， 权衡利弊 ， 有大家风范和大将风度 。他不仅站在本单位、本系统考虑自身的发展 ， 更要站在国家的层面 ， 谋划大战略、大规划 。
有人不解：“陈定昌为什么能做到眼光超前、思维超前？”答案是 ， 他总能站在国家的层面、战略的角度 ， 用一种大局观 ， 脚踏实地地为国家安全进行谋划 。
“科学家要有胆量 ， 而无畏源于无私 。”对他来说 ， 最重要的是要全心全意地为国家搞出新装备 ， 为国家长远发展奠定坚实基础、提供安全保证 。
原航天工业部部长李绪鄂送给陈定昌一个绰号：“陈铁嘴” 。其实 ， 陈定昌并不是一个争强好胜、逞一时口舌之快的人 。身边的人都了解陈定昌 ， 他平时待人随和 ， 性格温文尔雅 ， 说话慢条斯理 。只有讲到自己热爱的专业或者论证技术方案时 ， 他才会变得异常严肃认真 ， 话锋中带着一股震撼人心的力量 。


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