盘点准时播|月薪3万的项目经理都把什么放在第一位？
项目管理第一位
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牢记项目经理最重要责任是管理 ， 要发挥每个组员的能量 ， 技术难题要交给能够解决的组员去解决 。 你更多的精力是要放在整个项目的管理上 ， 把控项目进度、质量使之按时按量按质的交付 。
沟通交流第一位
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要与你的用户、客户、领导、组员、各部门相关人员等沟通交流 ， 沟通第一点就是学会倾听 ， 你要知道他们想要什么 ， 要做到什么程度 ， 这中间会有什么问题 。 先听 ， 再考虑你的对策 。
团队协力第一位
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一个好汉三个帮 ， 在项目管理中不需要单打独斗 ， 需要的是组员们齐心协力 。 认真对待每一个成员 ， 尊重他们的意见和需求 ， 才能获取他们的支持 。
以身作则第一位
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作为项目的主心骨 ， 无论大小问题都会找项目经理 ， 而项目经理的一言一行也会被成员特别关注 ， 所以作为项目经理要勇于承担责任 ， 给大家做好示范 。
不断学习第一位
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项目经理绝不能埋头苦干 ， 必须要接触新知识、新信息 ， 快速吸收运用 ， 才能保证项目平稳地前行 。
风险管控第一位
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提前做好风险评估、准备好应急预案 ， 那么项目不顺也顺；不做风险评估 ， 把一切交给老天爷 ， 那么老天爷也不会让我们失望：说翻脸就翻脸 。 做人嘛 ， 乐观一点好 ， 做PM ， 还是谨慎一点好 。
效率第一位
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效率 ， 看的是质量与速度并重 ， 交付看的是质量效果 ， 而不是快就完事 。 做事不要着急 ， 保质保量才是最重要的事 。
背锅顶雷第一位
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这是成为项目经理必须经历的修行 。 权利没多少 ， 却要对项目负全责 ， 项目失败其实有很多因素造成 ， 但第一个被责问的永远是项目经理 。 并且工作时间越久 ， “忍”字诀练的境界越高 。 面对问题不退缩 ， 不推诿 ， 而是积极去解决 ， 这才是一个优秀的项目经理必备的素质 。
资源协调第一位
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资源 ， 都不是天上掉下来的 ， 毕竟每个公司的好资源都很有限 ， 怎么才能从领导手里抢下大头为自己的项目部所用呢？这是一门高深的学问 。 “溜须拍马”“撒泼打混”“装可怜” ， 只要能拿到资源都是好手段 。
调整心态第一位
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首先相信自己的工作价值 ， 尽管项目经理每天忙得都要脚不沾地 ， 找那个谈话、回这个信息、催开发的进度、交总结的PPT ， 甚至帮大家订饭买奶茶 ， 事儿虽然琐碎 ， 但要坚信一点：这一切都是为了最终的目标服务的！
心中有章法 ， 行动走流程 ， 那就一切都有谱 。
【盘点准时播|月薪3万的项目经理都把什么放在第一位？】-THEEND-
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